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你对项目管理的理解
项目管理
包括哪些内容,你是怎样
理解
的
答:
项目管理
内容:1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,
对项目的
工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入...
结合你的学习经验谈谈
你对
工程
项目管理的理解
要具有怎样的工匠精神
答:
项目管理要“精巧”。
项目管理的
精巧要求每一个环节要环环相扣,亲密连结。这就意味着整个管理链条不能够有半点意合出方说,顿目的设计方案与施工方案必定与施工人员食亲宽 o 接顺畅诺是某一环节,工作人员沟通不畅,信息不对应,那么详尽的推行就会出现问题,
对项目
带来影响,造成不利结果。因此,管理上...
什么是项目和
项目管理的
区别是什么??
答:
1、项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以
理解
为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。2、
项目管理
是
项目的
管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,
对项目
涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、...
施工
项目管理
如何
理解
?
答:
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。(1)施工
项目的
管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。(2)施工
项目管理的
对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目...
对工程
项目管理的理解
答:
施工项目管理是指施工企业对施工
项目的
管理。(1)施工项目经理是施工企业。业主或监理机构进行的工程项目管理中涉及的工程阶段管理仍属于建设项目管理,不能视为工程项目管理。(2)建设
项目管理的
对象是建设项目。工程项目管理的周期,即工程项目的生产周期,包括工程投标、工程项目承包合同的签订、工程准备、...
如何
理解项目
流程
管理
?
答:
换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等,都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中,都存在
项目管理
问题,不过,实际生活与工作中,可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程...
项目管理的
概念
答:
项目管理的
概念是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理分类 项目管理则又分为...
关于
项目管理的
几个方面
答:
过程中的几个坑:1)不做拆解直接做。大家都在按自己
的理解
和套路来做,导致目的都不明确。2)不知道重点在哪。清楚的知道每一步应该怎么做,以及带来的结果,哪些工作是重点,哪些工作有风险。3)只定义数字指标。为了获取数据而获取,而不是为了达成目标。4)互相干扰目标。正确的
项目管理
方法:1)...
论述:
项目管理的
特点和目标
答:
这些因素都决定了
项目管理
是一个很复杂的工作,而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。(2)项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点,因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性
管理的
主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持,而近代科学技术的发展有两个明显的特点:一是继承...
项目管理
是做什么的
答:
简单来说,
项目管理
就是要
管理项目的
时间、成本、范围、质量、风险这五个方面,那时间成本质量风险,这些都很容易
理解
,什么是项目的范围?项目的范围,简单的说就是这个项目到底要做什么?不做什么?作为项目的管理者要很清楚什么是在项目范围内的什么是不在项目范围之内的。另外最重要的其实是时间、成本...
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