88问答网
所有问题
当前搜索:
优秀领导者能力
中层管理者的角色认知
答:
首先应改变中层管理者对培训的认知态度,鼓励中层管理者积极参与培训需求的分析,培训计划的制定,达到“按需施教”的培训目的;其次对中层管理者进行培训设计,一方面要注重新的管理理念和理论知识的学习,另一方面要采用多样化的培训方式,如案例分析、情景模拟、无
领导
小组讨论、角色扮演、团队协作等方法,使他们的管理
能力
得到...
如何提高
领导能力
?
答:
要进一步整合监督资源,加强纪检、财务审计等部门的配合与协作,及时搞好交流沟通,形成监督合力,完善监督体系,进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。 综上所述,
领导能力
是一个综合能力,能否将领导力表现为影响力,需要领导者加强自我修炼,不断提高自身综合素质,把领导力转变为决策力、执行力和管理力。这...
领导
需要储备的
能力
包括( )。 ①科学判断形势的能力 ②驾驭市场经济的能...
答:
1、变革型领导力。变革型领导力具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。变革型领导力包含了以下4个维度,即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。2、愿景型领导力。Bemais和Nanus总结出变革型组织中
领导者
常用的...
如何提升当代大学生的
领导能力
答:
领导能力
首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。想要成为一名成功的领导者可以先从聪明的追随者做起,一个聪明的追随者不仅能够机智的跟随领导者,还能够从领导者那里获得知识、汲取能量。成为一名成功的领导者应着重培养毫不动摇的勇气,因为没有任何一名追随者愿意跟随一个缺乏自信...
如何做合格的企业管理者
答:
如何做一个合格的管理者 一、好领导的魅力 一个真正有
领导能力
的人,没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马,他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情,这正是领导艺术的魅力所在。二、
优秀领导
:让下属成才,让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的零...
职场上哪些行为会凸显自己的工作
能力
?
答:
其实,这也是一个展现自己
能力
的好时机。包括平时开会时主动发表意见,主动向上级请示汇报问题,对于一些问题,私下里找上级
领导
谈自己的看法,这些都是机会。但总有一些人会被动接受,总觉得抹不开面子。而在谈到自己的看法时,给人的感觉就是没有底气,忸怩作态。这怎么能显示自己的能力呢!
如何提高
领导
力
答:
练好基本功要增强基层
领导者
思维
能力
的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物,必须具备较高的独立思维能力,不能事事依赖上级,也不能照葫芦画瓢,要发挥自己的主观能动性,善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套,做到善于移植,形成自身特色。对工作...
如何从管理者变为
优秀
的
领导者
答:
要想成为
优秀
的管理者,可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则:培养人才,专注于优点而非弱点。管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才。找出人们的特长,帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的
能力
,然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴,发挥出最大的潜能,并...
领导
优点和不足
答:
领导的优点和不足 领导的优点主要表现在以下几个方面:1. 决策
能力
:
优秀
的
领导者
通常具备较强的决策能力,能够在复杂的情况下迅速做出判断并指明方向。2. 团队协作能力:领导者善于协调各方资源,激发团队成员的积极性和创造力,推动团队目标的达成。3. 沟通能力:领导者往往具备良好的沟通技巧,能够清晰...
大学生应该具有什么样的
领导
力?
答:
你可以从以下几个方面进行描述。1、 过硬的专业技能,这个是领导力培养的基本条件。一个
优秀
的
领导者
大多是他所在专业领域的佼佼者,他的专业知识往往优于一般的员工。因此,大学生在校应该学好自身的专业技能,才能在将来的专业领域成为一个引领者。2、 灵活的交际
能力
,这是一个领导者通向成功的必备...
棣栭〉
<涓婁竴椤
66
67
68
69
71
72
73
74
75
涓嬩竴椤
灏鹃〉
70
其他人还搜