88问答网
所有问题
当前搜索:
优秀领导者能力
如何提升决策
能力
?
答:
问题八:如何提升决策与执行
能力
国法庄严 国法尊严 做好一个事情 再做好更高得事情 问题九:如何提高
领导者
的决策水平 转载以下资料供参考 如何提高管理者决策能力 1、养成作决策的习惯 决策需要承担风险,开始决策时难免作出错误的选择,但是,只要在51%的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考...
管理者怎样提升
领导
力与怎样进行有效授权
答:
2、确定授权的对象和授权的方法 企业
领导者
在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同,而确定授权的方法、权限大小、内容等。因而在准备授权时,我们首先要确定给什么样的人授权, 应当采取什么样的方法授权,授权的范围又是什么。3、授权要信任下属“用人不疑,疑人不用”。作为企业领导者,...
怎样做好一个管理者?
答:
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的
能力者
。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎么做一个
优秀
的企业管理者
答:
许多领导习惯于相信自己,不放心他人的
能力
,经常不礼貌地干预别人的工作过程,这可能是所有拙劣
领导者
的通病。问题是,这个病会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到脚,越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。 时间长...
初任企业的基层管理者,需要具备哪些执行
能力
?
答:
1.有效沟通,执行
能力
。有效的沟通对
领导者
的工作至关重要。有一些跨部门的协作,无论是和下属,还是和公司的高层管理人员。这需要沟通技巧,以便能够在多个部门之间快速协作,而这种技巧对于领导来说是必不可少的。如果领导没有能力和高效的沟通,工作配合肯定会有很多困难,容易导致自己的疏忽。为了与...
优秀
企业家的品质?
答:
激励团队。组织起一个
优秀
的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的
领导者
必须具备的一种
能力
。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。 终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思...
公司老板如何管理好员工
答:
可见,管理者应该具备一些基本的
能力
或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被
领导者
成功,领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。一个
优秀
的管理者有以下的准则:...
什么样的人是
优秀领导者
?
答:
也会明白
领导
的意思。如果一个领导不善于与员工沟通,总是让大家去猜那团队一定没有办法前行。所以说一个
优秀
的领导一定有强大的沟通
能力
。其实在我们职业生涯中决定我们发展的可能不是个人能力,而是我们的领导,毕竟再优秀的人如果没有人愿意培养你提 拔你,那我们真的很难成长。
领导者
的影响力表现在哪些方面?结合自身实际,谈谈如何提升自身的影响...
答:
一、不断加强学习
领导者
肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命,应该加强学习,积极实践,勇于创 新,与时俱进,要增强学习意识,不断更新已有的知识,吸收一切有利于推动和改进工作的 新理念、新观点、新知识和新方法,永远保持一种职业的敏感和渴望。领导者只有不断学习, 增长知识、提高
能力
,才能...
领导
好整个团队需要提升哪些方面的
能力
?
答:
1、关怀——对人感兴趣。这也许听起来太简单,但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到,你对他们的事情感兴趣。很多
领导者
都太过追求绩效,以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜欢人的话,这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近,那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人...
棣栭〉
<涓婁竴椤
65
66
67
68
70
71
72
73
74
涓嬩竴椤
灏鹃〉
69
其他人还搜