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企业采用领导方式
怎么样才能管理好一个团队?
答:
不同的发展阶段和规模应该
采用
不同的
领导方式
。比如说,
小企业
和初创企业,由于员工数量较少,企业的领导者可以身先士卒,以行动来树立自己的权威和榜样力量,引导员工仿而效之,即采用“以身作则式”的领导风格;也可以结合“耐心说服式”领导风格,注重亲情化管理,倾听每个成员的报怨并加以说服。随着
公司
不断发展和员工队...
什么是管理方格理论试分析费德勒权变
领导
理论
答:
管理方格理论(Management Grid Theory)是研究
企业
的
领导方式
及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端,克服...
以工作为导向型的
领导
风格优缺点?
答:
以工作为导向型的领导风格优缺点,以领导工作为导向的领导的风格优点应该是工作一定很出色,但是对人的态度定比较差。主要领导风格是指
领导者
最常使用的风格。在领导力评估中,四个象限中最大的数字,就代表了他的主要领导风格。通常每个领导者在发挥影响力时总是有一个领导风格是他的“最爱”,我们将...
怎么体现个人的
领导
力?
答:
面对企业核心团队中发生的冲突,作为
企业领导者
应该正确面对它、分析它、解决它,从而明朗团队气氛,提高团队的整体绩效。不同性质的冲突,企业领导者应该
采取
不同的
方法
来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突,我们应尽量它们避免发生,一旦发现此类冲突的迹象,就应该快刀斩乱麻,将其扼杀于摇篮之中。而对于...
管理者应具备的能力和素质
答:
3、承担力。能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让你赢得信任,赢得尊重。4、突破力。敢打敢拼,敢啃硬骨头,从不退缩和妥协,想法设法完成任务,不达目的不罢休。5、想象力。在常规思维外要具备异想天开的能力,能够找出创新的思路和
方法
,能够以更理想的状态和途径解决...
公司
内部管理有哪些
方法
答:
公司
内部管理好
方法
有哪些内容?我为你带来了“公司内部管理方法”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
企业
员工内部管理的十大方法 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和
领导
之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工...
企业领导者
的类型有哪些
答:
战略
领导者
行为的有效性,取决于他们愿意进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的决策。他们强调同行、上级和员工对于决策价值的反馈信息,讲究面对面的沟通
方式
。战略领导者一般是指组织的高层管理人员,尤其是首席行政长官(CEO)。其他战略领导者还包括
企业
的董事会成员、高层管理团队和各事业部的总经理。不管头衔和...
如何成为一名
领导
答:
面对企业核心团队中发生的冲突,作为
企业领导者
应该正确面对它、分析它、解决它,从而明朗团队气氛,提高团队的整体绩效。不同性质的冲突,企业领导者应该
采取
不同的
方法
来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突,我们应尽量它们避免发生,一旦发现此类冲突的迹象,就应该快刀斩乱麻,将其扼杀于摇篮之中。而对于...
家长式
领导
的家长式领导的普遍存在
答:
J此外,Westwood的研究也表明,华人家族
企业
的
领导方式
与西方企业截然不同,带有明显的家长作风。i。而真正使家长式领导研究得到深化并形成理论体系的是一批本土华人学者。从20世纪80年代末开始,我国台湾学者郑伯埙和他的同事
采用
个案分析和实证检验的方式对我国台湾地区家族企业主与经理人的领导风格进行了一...
国有
企业领导
干部选拔
采用
什么规定?
答:
第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的党政
领导
干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜,认真实践“三个代表”重要思想的高素质的党政领导干部队伍...
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