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企业物流成本的控制
论述
企业物流成本控制
的措施有哪些
答:
对于一个企业来讲,
控制物流成本
不单是本企业的事,即追求本
企业物流的
效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,原来有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品...
物流成本的
管理方法有哪些?
答:
对于一个企业来讲,
控制物流成本
不单单是本
企业的
事情,即追求本企业的物流效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事...
物流企业
如何有效降低
成本
和费用?
答:
(5)从燃、物料消耗
的控制
降低
成本
。 在运输成本中,车/船燃油费用开支是十分惊人。由于车型/船型已决定了能耗的基本状况,
物流公司
可对车/船燃油定额进行严格控制。一项运输任务 结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告,并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异。
企业
在进行
物流成本的
日常
控制
时应遵循哪些原则
答:
3.全员参加原则。任何物流活动都会发生成本,都应在
物流成本
管理的范围之内。任何物流成本都是人参与物流作业的成本,只能由参与或者有权干预这些活动的人来管理。所以,每个职工都应负有成本责任。4.因地制宜原则。因地制宜原则是指成本管理系统必须个别设计,适合特定
企业
、部门、岗位和成本项目的实际情况...
物流成本控制
的途径都有哪些?
答:
物流成本控制
的途径:1、加强库存管理,合理控制存货加强库存管理,合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。存货量过多,虽然能满足客户的需求,减少缺货成本和订货成本,但是增加了
企业的
存货持有成本;存货量不足,虽然能减少存货持有成本,但是又将...
企业
如何降低
物流成本
答:
在传统的手工管理模式下,
企业的成本控制
受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可
控制物流成本
发生的可能性。4.加强企业职工的成本管理意识 把降低
成本的
工作从物流...
物流成本
管理方法
答:
假若该
企业
过于强调销售的重要性,则可能决定当天订货,次日送达。这样的话订货批量大时,物流部门的送货
成本
少,订货批量小时,送货成本就增大,甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加,大大超过了扩大销售产生的价值,这种浪费和损失,应由销售部门负责。分清类似的责任有利于
控制物流
总成本,防止销售部门随意改变配送...
降低
物流成本的
途径有哪些
答:
二、运用战略成本管理方法
控制物流成本
一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。三、降低
企业物流
总
成本的
基本...
物流成本控制
制度都有哪些内容?
答:
(三)物流责任成本制度责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本;按照其发生的原因和责任归属,确定相应的责任部门或个人。如果企业无统一的物流部门,则可按
企业的
职能部门划分责任成本中心。所发生的成本按责任归属落实到各责任成本中心,构成各责任成本中心的责任成本。
物流成本控制
制度的作用:其关键...
如何降低
企业物流
运作
成本
答:
企业
采用资讯系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过资讯系统的资料汇总,进行预测分析,可
控制
物流成本发生的可能性。 其三、提升服务质量,通过服务质量的提升减少退货带来的损失,从而降低物流成本。退货成本作为
物流成本的
重要组成部分,通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生,减少退货...
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