88问答网
所有问题
当前搜索:
企业文化冲突的管理
企业文化冲突的企业文化冲突的
体现
答:
约30%的被调查者认为收购前的计划阶段是十分关键的,而这部分工作恰恰是中国企业目前普遍不够重视的,尤其是其中
企业文化
部分的并购整合计划在目前中国企业的整个收购整合过程中没有得到应有的关注。北大纵横
管理
咨询公司近期所服务的某四川地区客户(下称A公司)被其母公司(下称B公司)收购的案例非常典型地...
如何
管理
中美两种不同价值观下工作的人呢?
答:
第四,多采取宽松活动以及严肃会议制度相结合 在
管理文化冲突的
方式中,首先是预防性举措,即需求文化基因相类似的合作方或者外部人才,从而将文化层面的冲突可能性主动降低;其次是主动干预,即对于文化状态有所冲突的外部人才,明确告知
企业
自身的文化内涵,让外部人才清楚了解企业的价值导向、判断准则等,...
跨
文化管理
是如何进行的?
答:
跨
文化管理
又称为“交叉文化管理”,即在全球化经营中,对子
公司
所在国的文化采取包容
的管理
方法,在跨文化条件下克服任何异质
文化的
冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的管理过程。其目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制,在管理过程中寻找超越
文化冲突的企业
目标,以维系具...
企业文化冲突
名词解释
答:
【答案】:是
企业文化
发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
如何理解
文化
对
管理
的影响?
答:
文化冲突的
不良后果 总体看来,对世界上大多数管理者而言,管理与其说是一门科学,不如说是一门艺术,真正有效
的管理
是根据当时当地的情况而进行管理,国际
企业
组织的管理更是如此。事实上,管理不是处理具体的东西,而是处理对人有意义的“信号”。这种信号是在家庭、学校、社会等文化背景下形成的,因此文化渗透于管理和...
求一篇3000字论文 《试论
企业的
跨
文化管理
》如题 谢谢了
答:
一、跨
文化管理
的核心 跨文化管理又称交叉文化管理,就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容
的管理
方法,其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制,在管理过程中寻找超越
文化冲突的公司
目标,以维系不同文化背景的员工共同的行为准则,...
如何做好跨国
公司
经营与管理?浅谈跨
文化管理的
四个特点
答:
4.协商性跨
文化管理
在没有国际惯例参照的情况下,只能采取协商的方式,用求同存异的原则解决管理中的
冲突
,任何一方都不能把自己的意愿强加给另一方。最后
文化
对
企业管理的
影响体现在哪些方面
答:
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。4、激励功能
企业文化
具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人
的管理
为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”...
戴姆勒克莱斯勒合并后的
企业文化冲突
答:
戴姆勒-奔驰
公司
和克莱斯勒公司合并后,美德
企业
间的
文化冲突
使克 莱斯勒出现市场预测失误、制造成本暴涨和人员难以
管理
等问题,加之克莱 斯勒的大批前骨干人员离开,致使这一合并后的公司陷入危机。目前,克莱 斯勒已更换了首席执行官,并采取措施压缩成本,力图摆脱困境。对克莱斯勒公司首席执行官吉姆·霍尔登...
如何解决并购中的发展战略
冲突
问题
答:
跨
文化管理
的目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制,在管理过程中寻找超越
文化冲突的企业
目标,以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则,从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理,才能使企业的经营得以顺利运转,竞争力得以增强...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜