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价值链的活动包括几类
企业
价值链
名词解释
答:
这些
活动
共同构成了企业的价值链体系,通过优化和整合这些环节,可以提高企业的运营效率,降低成本,提升企业的市场竞争力。企业价值链管理是一种全面系统的管理方法,通过对企业
价值链的
各个环节进行全面分析、优化和整合,以提高企业的整体效率和竞争力。它不仅关注企业的内部运营,还关注企业与外部环境之间的...
企业
价值链
在产业链中的地位如何?(急)
答:
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念,波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个
价值链
来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本
活动包括
内部后勤、生产作业...
价值链的
两个
活动
是?
答:
基本
活动
和辅助活动
价值链
理论的行业价值链
答:
1985年,哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了
价值链的
概念,指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业
活动
的描述,主要
包括
企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。行业价值链分析是指企业应从行业角度,从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系,...
价值链的
含义是什么?
视频时间 03:45
价值链
属于管理学么?
答:
由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的,波特认为,“每一个企业都是在 设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个
价值链
来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本
活动包括
内部后勤、生产作业...
什么是
价值链
答:
在此基础上,波 特提出了
价值链
分析方法,即对企业
活动
进行分解,通过考察这些活动本身及活动相互之间 的关系来确定企业竞争优势。同时,波特指出企业价值链并不是孤立存在的,而存在于由供 应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。企业的价值链也是动态变化的,它反映了企业的历史穿战略...
内部
价值链
分析的分类
答:
同时明确与外部竞争者
有
关的因素有哪些,从而确定企业进行生产的限制条件,即确定企业应如何进行生产;这两种分析的落脚点都在企业内部
价值链
分析的结果之上。企业内部价值链分析强调通过对企业的生产经营
活动
、基本职能活动、人力资源管理活动的组织,完成成本最低、差异最佳,从而价值增值最大的目标。
价值链
主要种类
答:
波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、传送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个
价值链
来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本
活动包括
内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括...
价值链
分析主要
包括
哪些价值链分析
答:
1.内部
价值链
分析.这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系,如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修
活动
的联系等。深入分析...
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