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价值链的活动包括几类
试论跨国企业战略联盟?
答:
2美国学者Bernard L.simno根据所有权比例和合伙企业数量这两个维度,将跨国公司战略联盟
分为
四类:①非正式合作:企业协作,但不存在契约。②契约性协议:企业联合进行研发,生产和营销
活动
。③股权参与:跨国公司在其上游或下游企业中参股,目的在于确保整个
价值链的
协作关系。④合资:跨国企业通过不同比例...
慎防"短板效应" 如何选择供应链合作伙伴?
答:
只有了解自身的核心优势,才能把非核心业务
活动
正确而不是盲目地委托给其它企业,明确和什么样的企业进行合作,才能与其它企业建立真正的合作伙伴关系。企业是否具有核心竞争力、在哪方面具有核心竞争力可根据Ray B.Barney的VRIO(Value Rare Imitate Organization)框架模型和波特(Porter)的一般
价值链
模型相结合来分析。 (3)...
如何控制材料成本?
答:
竞争对手的价值链和本企业价值链在 行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手
价值链的
分析,可以测算出竞争对手的成本。然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在任务
活动
上的差异,扬长避短,争取成本优势。 第二步:成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清楚的情况下,每个项目及...
分工是什么
答:
这种基于中心的应用服务器的内容发布模式的另外一个缺陷在于个性化服务的缺失和对宽带服务
价值链的
扭曲,内容提供商承担了他们不该干也干不好的内容发布服务。 纵观整个宽带服务的价值链,内容提供商和用户位于整个价值链的两端,中间依靠网络服务提供商将其串接起来。随着互联网工业的成熟和商业模式的变革,...
如何做好计划管理保证目标达成 详细??
答:
组织管控方面, 该书就房地产开发企业的管控模式、构建思路和组织模式进行详尽的分析,针对不同的企业进行了模式的设置,提出了在房地产在各个不同的发展周期适用于不同的管控模式,没
有
最佳也没有标准,只有最适合的模式。 同时在建立起适合的核心架构下,一支专业的团队尤为重要,这个团队,必须具备凝聚...
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