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价值链六方面
谈谈
价值链
视角下企业成本控制
答:
为了能够不断加强企业的成本控制与管理,以
价值链
理论视角对企业的成本控制工作进行剖析,并对企业的成本控制策略进行改进与创新,使其符合企业可持续发展、社会需求等多
方面
的要求。 一、传统的成本控制中存在的问题 (一)对成本控制缺乏正确的认识 企业的工作人员对成本控制形成正确的认识,可以有效的促进企业成本控制...
企业生产经营的管理
方面
和什么构成了企业
价值链
的管理系统
答:
生产经营活动。企业管理
方面
,体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障,企业的生产经营活动,体现在各个专项管理环节,如采购管理、生产管理、仓储管理、市场营销管理等等直接创造企业
价值
的环节。
作业成本法和传统成本法的区别
答:
作业成本法和传统成本法的区别在于六个
方面
:成本管理的对象:传统成本管理的主要是产品;而作业成本法不仅包括产品,而且包括作业。关注的重点:前者关注成本;后者关注作业。职责的划分:前者一般以部门(或生产线)作为责任中心,以该部门可控成本作为对象;后者以作业及相关作业形成的
价值链
来划分职责,以...
全球
价值链
的案例分析
答:
本文主要探讨基于全球
价值链
的温州制鞋业在品牌、研发和营销等
方面
存在的问题。1.自主品牌相对缺乏。品牌是企业和产品价值的集中体现,也是企业提高市场占有率、提高产品附加值的重要来源。温州目前虽然拥有“康奈”、“奥康”、“红蜻蜓”等一批国内知名品牌,但依然缺乏国际知名品牌,在国际市场上,出口鞋多以贴牌加工为主...
HR啥意思?
答:
公司的HR是公司的人力资源部门。一般是和行政部做相类似的工作,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。HR的主要工作职责:人事信息管理;工资管理;组织管理;考勤管理;招聘管理;劳动合同六个
方面
。
创业计划书的内容包括哪些
方面
?
答:
六. 业务模式 价值定位分析(能给用户带来怎样的使用价值,解决用户的哪些关键需求)、产业
价值链
分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等。七. 业务发展状况 在技术/产品研发
方面
取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。八....
波特提出的竞争性战略有什么
答:
“竞争战略”是由当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”的美国学者波特于1980年在其出版的《竞争战略》 一书中提出,属于企业战略的一种,它是指企业在同一使用
价值
的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略,它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略...
商业模式设计六步法主要是什么内容
答:
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个
方面
的主要内容。 产业
价值链
定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在...
那位大侠能给我举个具体的
价值链
分析的例子啊?
答:
那位大侠能给我举个具体的
价值链
分析的例子啊? 最好是结合某个具体的价值链的例子,光说理论我不懂啊我完全不懂怎么样进行价值链分析啊?都要从哪几个
方面
来分析?怎么分析呢?... 最好是结合某个具体的价值链的例子, 光说理论我不懂啊 我完全不懂怎么样进行价值链分析啊?都要从哪几个方面来分析?怎么分析呢...
1、什么是商业模式?商业模式六要素包括哪些?
答:
现金流结构是指企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况。不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式
方面
的差异,决定了企业投资
价值
的高低、投资价值递增的速度以及受资本市场青睐的程度。六、企业价值 企业价值是指企业的投资价值,是企业预期未来可以产生的现金流...
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