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人力资源是做什么的
人资办事员怎么理解是作那方面工作的?
答:
作为人事部是一个不折不扣的事务性部门,作为人事经理则是这个部门的高级办事员,人事经理充其量是一个高级办事员的论断由此得来。所以至今还有人多人认为
人力资源是
一个没有专业的工作,只有那些专业不好,技术能力不强的人才会去做人力资源管理,人力资源管理
什么
人都能做。可见,认识经理的高级办事员的...
女生做
人力资源是
吃青春饭的吗???做到人力资源的主管需要
什么
条件?
答:
人力资源
管理师证书是前提,其次是看问题要全面,有分析和解决问题的能力,有人际交流能力,有责任心
猎头和HR有
什么
区别呢?
答:
太白金星的工作也就是天庭的HR,发现有用人才就负责招纳。但是太白金星很多工作是不到位的,作为
人力资源
要
做的
工作有很多,很难对求职人员做到系统性的了解。就拿太白金星对孙悟空的面试来说,孙悟空作为求职者需要得到天庭的认同。而太白金星作为天庭的代表,孙悟空给予其极大的尊重,很容易造成太白金星在...
人力资源
管理成功运营的基本问题及要素
答:
如果说商业的成功首先要有一个专业的商业模式在支撑的话,那么
人力资源
管理的成功也通此理,也要有一个专业的思维模式在支撑。上述所讲的四个方面:①人力资源管理
做什么
?②为什么要这样做?③谁来做?④如何落地和可持续推动?我认为,这就是一套完整的助力人力资源管理成功的思维模式。这套思维模式如何落地,又要有八...
人力资源是
CEO的第一工程
答:
什么感觉?是不是精炼、形象,具有指导意义?
人力资源是
HR部门的工作吗?传统观念我们会想公司设立人力资源部不就是为了招人、管人的吗?但是再想一想,真的仅仅是这样吗?真的只是HR的工作吗?HR到底应该
做什么
?张丽俊老师让我们带着第三个问题的思考开始了她的分享 首先她给了我们一个观点,人力...
人力资源
管理应注意
什么
问题
答:
人力资源
管理应注意的问题:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;2、充分利用现有人力资源;3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。对策:1.保证组织...
在公司做人事怎么样?
答:
不太好,希望做人力资源还是去大企业做,不然就选猎头公司做猎头顾问、或者去人力资源咨询公司做人力资源咨询顾问可以学到很多组织架构、薪酬架构、绩效考评方案的设计,在外包公司做
人力资源的
话,本来公司都是盯务没有实业,做着没
什么
技术含量,前途不太好。希望对你有帮助,请选为最佳答案,谢谢。 一个公司如果天天在做...
如何做好年度
人力资源
规划
答:
要做很多项目,列了一堆东西,这是HR的计划,更多是站在个人角度做的。最难
做的
是HR的规划,站在公司的角度、站在老板的角度来看这个公司,公司的HR到底要
做什么
,这里一个很核心的点,我们要从公司的业绩发展,从公司业绩目标实现来做这样的规划。下一年度我们的
人力资源
要做哪些事情、从哪方面出发,都需要从业绩实现...
人事专员和
人力资源
助理的区别
是什么
?
答:
一、工作内容不一样
人力资源
助理是管理员工信息资料及劳动合同等各类人事资料;办理人事招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续;人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划,员工培训与发展规划,绩效评估,员工住房公积金、社会保障福利等方面...
绩效管理中HR的作用是
什么
?
答:
既然员工要做绩效管理的主人,主动地为自己的绩效提高努力,管理者就有责任、有义务帮助员工及时了解组织目标的调整、工作内容和工作的重要性发生的变化,指出工作不足之处等信息以及如何改进绩效、提高技能;当环境或任务以及面临的困难发生变化时,及时给予员工管理者的
资源
和帮助,使员工不至于处于孤立无援的...
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