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中国企业的国际化
中国企业国际化
的内容简介
答:
作者结合国际前沿理论与
中国企业
内向
国际化
的实践,总结出六种中国企业内向国际化R&I)的模式。本书开创性的对海归企业这一“特殊的跨国公司”分别从案例和实证两方面进行了重点研究,填补了相关学术空白。作者通过对R&D知识学习效应的理论分析,构建了中国企业内向国际化R&I)知识的学习效应模型,对影响中国...
疫情之下
中国企业国际化
最好的出路是什么?
答:
全球疫情发展的当下,中国给全球的产业复苏注入一剂强心针,也对整个全球化的发展做出了巨大贡献。原来大家可能认为全球化会大步的后退,现在反而更需要考虑的是如何更好实现人类命运共同体。全球经济发展的前景在中国,资本市场发展前景在中国,改革开放红利在中国。
中国企业
有这个强大的避风港,更应对时局积极...
中国
彩电
企业
应该采取什么样
的国际化
战略来开拓欧洲市场,才能使自己从...
答:
如华为、中兴、海尔和
中国
建筑工程公司等
国际化
大公司。这些国际化大公司在国外有很多大项目,而这些项目大多是“交钥匙工程”,即提供“一揽子的解决方案”。在这些“交钥匙工程”中,国际化大公司往往只提供核心部件,其他的部件往往通过寻找供应商或OEM实现。中小
企业
如果能够借这些大公司的“船”,为...
海尔独具特色
的国际化
战略对
中国企业的
发展有何启示
答:
海尔集团
的国际化
发展过程 海尔从最初的引进国外技术设备开始,逐步发展到产品出口和对外直接投资,其国际化程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段。 1.引进外国先进技术,实施名牌战略(1984-1991年) 20世纪80年代初,
中国
家电行业冰箱厂蜂拥而起,海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭,管理...
企业的
全球化策略、
国际化
策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么...
答:
其次,几种策略的阶段表现不同 1、全球化阶段:是
国际化
企业发展的成熟表现,企业完全脱离了对市场和资本的依赖,企业之间的竞争也开始脱离价格因素,从而导向技术因素和服务因素。所以,
企业的
核心价值体现在高端技术和人力资源。全球
化企业
最显著的表现就是一体化体制,这种企业的代表就是当今的Microsoft微软...
中国企业
文化
国际化
的原则有哪些
答:
(1)以实现文化为起点(2)以民族特色为基础(3)以经济效益为目标(4)以美好生活为归宿
中国
品牌
国际化
的发展历程以及品牌国际化中的政府作用(国外的例子)
答:
中国
品牌
的国际化
应该说开始于90年代前,那个时候改革开放进行到一个新的局面,国外的很多品牌进入中国,中国因为自己的成本优势,一些家电制造业率先走出国门,并在国外获得了一定的品牌地位。 后来随着中国一些IT
企业的
崛起,如华为、中兴等,因技术研发和创新方面保持优势,也把产品和服务打入国际市场,当然...
中国企业
是否已经达到了
国际化
的运作水准?
答:
首先,很多企业还没有真正能够运用全球原材料、供应商、技术等资源的能力,大部分
中国企业的国际化
战略就只是把在中国生产的产品销售到海外去。其次,对于利用全球人力资源,我认为并不是一定都要引进国外人才;相反,中国企业还是要依靠自己企业内部的人力资源来推行国际化战略。事实上,许多中国企业都无法...
中国企业国际化
之路受哪些因素影响
答:
1.企业自身发展阶段 2.企业自身发展方向/策略 3.
企业的
比较优势及财务优势 4.
中国
本土的政策影响 5.中国本土的财政补助 6. 目的地国的各种政策和税费的影响 7.人力资源方面的影响 8.企业
国际化
经验的多寡 9.企业所处行业的专业性影响 大致这些。还有一些细分的因素要看具体个案了。
从tcl
企业的国际化
战略实施过程中会得到哪些启发
答:
"先易后专难"
的国际化
战略,前属期充分准备是国际化成功的前提,国际化管理队伍是国际化成功关键,创新是改变生存状态的法宝,系统化的管理是企业稳步发展的保障一,TCL科技集团股份有限公司 (简称TCL或TCL科技集团)创立于1981年,作为
中国企业
国际化的先行者,早在1999年TCL就率先布局越南市场 。至今已经...
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