88问答网
所有问题
当前搜索:
中国企业的国际化
公司需要制定
国际化
战略目标,求其他公司指导
答:
中国企业的国际化
经营虽然进入新的发展机遇期,取得了很大的成绩,但是国际化程度还不高,发展还不成熟,同全球著名跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。影响中国企业国际化水平提高的主要障碍包括以下方面: 1.资金障碍。中国企业在国际化经营过程中普遍面临资金不足的障碍,导致发展速度低,投资规模小,生产经营...
中国
如何应对会计准则
的国际化
答:
中国
作为G20和FSB的重要成员,响应其倡议,积极跟踪并参与
国际
财务报告准则的重大修改,扎扎实实做好我国
企业
会计准则的建设与完善工作,全力推进我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同,已是义不容辞的责任。 二是顺应各国会计国际趋同趋势,明确我国趋同态度的需要。据统计,世界上已经有包括欧盟各成员国、澳大利亚、...
国际化
战略5P战略模型
答:
尽管明茨伯格的SP战略模型仍然能够指导
企业
家在国内市场的经营管理上取得成效,但从SP出发制定
的国际化
战略极有可能让企业陷人进退维谷的境地。 以新能源 汽车 特斯拉进驻
中国
市场为例,说明为何单纯使用明茨伯格的SP战略模型制定国际化战略已不再是最佳选择。特斯拉问世后,其在美国本土市场的生产、销售与竞争均有清晰的...
在全球化影响下,
中国企业
要不要走出去
答:
走出去的问题,一直是
中国企业
发展面临的一大“痛点”。现在国家明确提出了“一带一路”战略,如何走出去?走出去后如何保证利益共赢?海外资产如何保全?一系列有关“走出去”的问题再次摆在了国企面前。近日,在由新华社上海分社主办的“一带一路”背景下的企业
国际化
与跨境并购圆桌会议上,上海市副市长...
全球化战略的
企业
实行全球化战略的必要性
答:
全球化人才队伍的打造,同样是个大问题。以华为为例,海外员工已超过1万人,而且正处于快速增长中。海尔、联想等走上全球化之路的企业也都急需
国际化
人才。解决方案1.尽量让企业属地化,弱化“
中国企业
”的概念,制定清晰战略,用各种资源吸引合适
的国际
人才。2.提高企业管理水平,增强与国际化人才的沟通和对接能力。3....
中国企业国际化
面临的主要决策问题是什么
答:
诚信,公平,共享,开放
全球化对
企业
经营环境有哪几种影响各类型影响的合理之处是什么?_百度...
答:
环境对
企业国际化
经营的影响,绿色贸易壁垒对企业国际化经营的影响,绿色贸易壁垒对我国出口的影响。环境问题对国际贸易的影响产生了深远的影响,有利方面主要表现在各国有关环保的贸易政策本身提高产品的技术含量,保护环境和人类的健康,加快了相关产业的发展,维护经济持续发展。环境问题呈现出的全球化、政治...
国际化
经营模式所存在的问题
答:
3﹑由专业化经营向综合化经营方向发展的趋势 在七十年代以前,西方跨国公司以实行国际专业化经营为主,即根据世界先进的科技水平和专业分工来安排国外的投资。七十年代以来,越来越多的西方跨国公司出现了从单一种类的经营向综合化经营的方向发展。 (二)
中国企业国际化
经营的现状与问题 经济全球化给市场竞争带来了明显的...
中国企业
在资本市场和消费市场中如何生存发展?
答:
资本市场融资:利用资本市场进行融资是许多
中国企业
发展的重要途径。中国企业在国内和国际资本市场中可以通过IPO、定增、发债等方式进行融资,以满足企业发展的资金需求。同时,通过在资本市场中建立良好的信用记录,企业还可以获得更多的投资机构的关注和支持。
国际化
战略:随着中国市场的逐步开放和国际化进程的...
跨国公司是如何规避经营风险的
答:
跨国公司即
国际化
经营者规避经营风险的方法:1、
企业的
风险管理不仅仅包含经营目标、报告目标和遵循性目标,更重要的是要涵盖战略目标。要把风险管理目标提升到战略高度来把握,把公司的战略风险纳入风险管理范畴才能避免造成重大损失。2、企业的风险管理不仅仅是一两个人和内控部门的事,而是一个全员参与的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜