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下属不满直接领导越级汇报
下属越级汇报
怎么办
答:
首先要让你的
上级
知道的态度,即你让我管理那么就得信任和支持我,那么对待
越级汇报
的应该采用一种回避不支持的态度,如,你的上级要对越级汇报的人说,这个事你必须去找你的
直接
主管等等,几次下来,越级汇报现象就会有所收敛;其次,在获得上级支持的基础上,你可以通过开会或面谈直言越级汇报的人,你...
下属越级
打小
报告
该如何处理?
答:
如果你上司不是那样的人,你就应该反映给他你
下属
的问题,让他决定该怎么办.以原则性为出小报告”是指私下里向
领导
反映的别人的情况。一般情形
下属
贬义性质。小报告的现象在所有的公司都存在。有很多是正面的,不全是负面的。站在员工角度,这种情况下就有合理的
越级报告
理由。没有顺着正常路途,不在...
如果你是
领导
,你能不能接受
下属越级汇报
呢?
答:
如果我个人是一家公司的
领导
,无论从任何角度来说,我都无法接受
下属越级汇报
的行为。因为我觉得这种行为并不是正确的,而且在越级汇报的过程中也忽略到了我的存在。从而也会让我觉得自己领导的工作能力不行,并且这也是一种不尊重的行为。所以自己的员工才不会选择将工作的内容汇报给自己。因此我对这种...
如果自己的
下属越级汇报
了,你会很生气吗?
答:
如果自己的
下属越级汇报
了,你会很生气吗?我可能会按兵不动,按照日常工作进行就好了。这样可能会导致两种结果,第一这位下属被我的
领导
轰回来,第二我的领导纵容了这种越级汇报。聪明的领导都会按第一种方式处理,心眼小的领导可能会纵容第二种方式。我刚走上管理岗的时候,也遭遇到这种情况。我管理的...
级别不够
汇报
行踪他是什么意思
答:
意思是你的级别不够,不能够
越级汇报
。对于“越级汇报”来说,其行为的本身就是对规矩的破坏,一旦这种行为多次出现,那么整个单位就会出现混乱,分管
领导
难以管理
下属
,领导对于单位的掌控力急剧下降,因此,对于体制内的领导来说,对于越级汇报这类行径肯定是“深恶痛绝”,毕竟,维护体制内的运转规则本身...
如何看待员工不止一次
越级
上报问题的事?我是物业街区经理
答:
我觉得作为下级,有事情应该向自己的直属
上级汇报
,然后再有他的上机向更高一级
领导汇报
,对于越级的员工应该告知其做法不多,国有国法家有家规,越级上报的行为不可取,即使他说的事情有用,也不应该越过你
直接
向更高一级领导说,所以我觉得你应该告知你的员工,有事先给你汇报不要越级,
越级汇报
事情...
下属越级汇报
怎么办
答:
首先要让你的
上级
知道的态度,即你让我管理那么就得信任和支持我,那么对待
越级汇报
的应该采用一种回避不支持的态度,如,你的上级要对越级汇报的人说,这个事你必须去找你的
直接
主管等等,几次下来,越级汇报现象就会有所收敛;其次,在获得上级支持的基础上,你可以通过开会或面谈直言越级汇报的人,你...
如果你是
领导
,你能不能接受
下属越级汇报
?
答:
分情况,直达基层可以了解更多问题,但是规矩以内的事情,
越级汇报
会拉低在
领导
心中的形象,规矩以外,可以帮助领导了解更多他不知道的事情,可以帮助领导在管理上解决隐藏漏洞
如果自己
上级
不管事,可不可以
越级汇报
答:
直接上级
不管事,完全可以
越级
上报,要不然容易耽误工作啊。所以,一定要跟主要领导说清楚问题,提醒他你是为单位着想,提醒单位配备责任心强的领导吧。
面对
下属不
断
越级
上报工作,作为
领导者
要怎么办?
答:
属下功利性心太强,想往上升。这种属下必须高度警惕。持续
越级汇报
,视主管领导为无一物,其目地便是想抱
上级领导
的大腿根部,乃至很有可能在报告的情况下,对你竭尽污蔑之能事。属下自信心自身有专业能力做更强的职位,觉得你的能力不如他。因此不可以放心踏实工作等提高的可能。在企业没有背景,没有...
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