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一个好的领导者
如何衡量
一个
企业家是最好或最坏?
答:
最
好的领导者
的态度是悠闲自然的,他不轻易发号施令,对部属多鼓励、少责难,如此而为,则事事顺遂、功成业就,大家就会说:我们本来就是这样的。老子的这句话为我们道出了什么样的企业家是最好和最成功的企业家和什么样的企业家是最差的。老子把管理者分成了三等,一等的管理者是掌握了管理的精髓...
浅谈
领导
干部如何做好表率
答:
绝对忠诚于党性原则,做老实做人的表率,绝对忠诚于党的宗旨,做服务人民的表率。
1
、绝对忠诚于党性原则,做老实做人的表率。俗话说: “做事先做人。”老实做人不仅是中华民族传统的道德要求,也是检验
领导
干部是否忠诚的重要一关。时下,仍然有个别领导干部台上一套,台下一套,认为“老实人吃亏”,将...
对于
一个
管理者来说,智商和情商哪个更重
答:
”丹尼尔•戈尔曼认为,优秀者之所以出色,与他们的智商无关。而情商在自我管理、如何处理你与周围人的关系起到了关键作用。情商的重要性是认知能力或技术能力的两倍。而且,所处的位置越高,情商就越重要。所以对于高层
领导者
来说,出色者与平庸者之间的区别,十有八、九是因为他们的情商。三、...
职场中一味讨好
领导
的人,会有什么后果呢?
答:
有一个
会议,大领袖来了,部门领导刚刚结束,而且艾迪抢走了自己,更积极地说,一个人谈到了大约二十分钟,所有没有营养,
领导者
黑色的面子中断,后来我稍后不到等待领导者,我主动辞职了半年。员工是奉承
的领导
力,积极表现在领导的前面,不做的事情,不要在领导前做事,力量不好,它将成为一个班级门...
老板一直叮好则你干活是什么心态?
答:
公司某一项指标不好,会有各种原因,其中工作过程是主要的原因之一,只有全面了解员工的工作情况,才能找到问题的原因。3. 控制欲太强 每天干了什么都要过问,怎么干的也都要问,连喝水、上厕所都要过问,这明显是变态的管理方式。4、你的岗位比较关键。关键岗位,老板多关注一下,可以理解,调整好工作...
会讲故事的人更容易成为
一个
优秀
的领导
?讲故事的精髓在哪里?
答:
他们都必须是明智的,有说服力的,有影响力的,有激励性的,鼓舞人心的,情商高的,有效的沟通者。当你在讲故事时,你同时也成长为
一个领导者
。虽然有些人有讲故事的诀窍,并感到兴奋,想要了解更多,但其他人可能会自动发现自己拒绝这个想法,因为他们在讲故事时有一两次笨手笨脚。说实话,没人会在...
如何坚持做
一个
成功
的领导者
答:
8。照顾顾客也照顾员工。 员工也是
领导者
的顾客。有人断言,如果领导者不照顾好内部顾客(员工)只让外部顾客满意,他不可能照顾好外部顾客。所以领导者不要顾此失彼。9。领导者必须了解各方面的需要。 经常走动管理是了解各方需要的办法。
一个
领导不要在公司快倒闭了还不知道怎么回事啊。10。领导者要...
如何才能管理好一个集体,怎么样才算是
一个好的
管理者?
答:
所谓的强将手下无弱兵,有弱兵的铁定不是强将。所以,看你的兵就知道你是怎样的将。
一个领导者
的好坏,判断的标准有两点。 第一点,领导者是不是能够不断地吸引
好的
人才加入你的组织; 第二点,当领导者不在的时候,这个组织表现好不好。你不在,组织表现很好,表示你很棒。你在,组织表现...
身为
一个领导者
,要具备哪些条件
答:
提出者:英国行为学家波特 点评:总盯着下属的失误,是
一个领导者
的最大失误。 蓝斯登定律 :跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者:美国管理学家蓝斯登 点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。 吉尔伯特法则 :工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。 提出者:英国人...
领导者
应该是
一个
木匠,而不是一个医生。谈谈你对这句话的理解
答:
医生是治病救人的使者,人要是有病就得治好,要是有瘤就割掉,若
领导者
看作医生,那就是说,员工的某个特别的东西就得让他掰正和正常人一样,因为这个特别不合乎常理,得割掉,所以总的来说领导者看作木匠的话会使整个团队发挥最
好的
效果,各展所长,领导者看作医生的话一切特别都得回归正常,按...
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