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一个人能力再强不如团队
当上中层领导后,是继续钻研
个人
业务,还是把精力放在管理上?
答:
其一,这不是非此即彼的事,其二,你当员工的时候可以冲锋陷阵,当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配,个人建议是30%和70%。如果你成为了中层管理者,还成天只痴迷于技术的钻研,这对老板和公司而言,就是一场灾难。
一个人再
有本事也是单打独斗,贡献值有限。公司需要的是
团队
作战,个人...
若你是老板,你会需要一个忠诚的员工还是
一个能力
特别强,还不太留的住...
答:
如果说我是一个老板的话,我会选择一个忠诚的员工,而不是选择
一个能力
特别强却不忠心,整天三心二意的员工。虽然这个员工的能力特别强,但是他整天想着跳槽,我想说他
能力强
,也不会把心全面用在工作上,还
不如
找一个实在踏实的人,这样的话我可以去教一教他,也可以让别的能力强的人去带带他...
在职场里,到底是
能力
重要还是人际关系重要呢?
答:
总是听大师说在现代职场中,
一个人
的事业成败,
个人能力
与人际关系中,个人能力所占20%-15%,而人际关系所占比例为80%-85%。而往往有的人对人际关系的处理运用的是游刃有余,有绝大部分人却是个人能力大于人际关系处理能力。其实这个是分企业的,在一些个人的小企业可能找找人就能升职,其实现在...
为什么职场中越是优秀、有
能力
的人越容易主动离职?
答:
有几个可能的原因可以解释为什么职场中优秀、有
能力
的人越容易主动离职。首先,优秀的人通常有更多的选择。他们拥有丰富的技能和经验,他们的市场价值更高。因此,他们更有可能受到其他公司的吸引,提供更好的薪酬、福利和职业发展机会。这种情况下,他们在职场中更容易选择离开当前的工作环境,追求更好的...
职场中最重要的
能力
是什么 ?
答:
一个人
品德高下,决定着这个人的品质、形象、公信力;能力高低,决定着这个人的本领、水平、能力。品质优秀才华横溢的人,一般来讲坐人做事气象端正,有礼有节,有君子之风。品行恶劣,格局低下的人,阴险狡诈长于算计。前者若位高权重,则善莫大焉。后者
如能力
越强本领越大,其发挥的负作用就越大...
一个
优秀员工经常迟到,我要不要开了他
答:
朋友的公司,
有一个能力
很强的程序员,有多强呢?这么说吧,
一个人
干了
团队
一半的活儿。这么一个人,本来应该成为镇司之宝的,可是性格却自我得不得了,从来不愿意遵守制度。 一个月能迟到500分钟、在办公区抽烟、每天不到点就溜下去吃饭,让老板糟心得不得了。这样的员工,该开除,还是该供起来? 1.开除? 管理界有...
有的时候往往是
能力不
是很出众的人最能得到老板的信任,这是为什么...
答:
比如专业水平、综合能力、大局观等等。人际关系在职场中要想能够顺利的发展,和领导、同事搞好关系也是相当重要的。现代的市场的游戏规则讲究的是
团队
协作,
一个人
的
能力再强
也孤掌难鸣。所以职场中有句话叫做能做事
不如
会做事,那么如何处理好和领导同事间的关系呢。在职场工作中,你要明白自己是在上司...
为什么有的领导喜欢
能力强
却孤傲的员工?
答:
1
. **管理便利和控制感:** 领导倾向于喜欢听话的员工,因为这些员工相对容易管理。他们执行领导的指示,不常挑战权威或提出异议,能够提供领导更多的控制感。相比之下,
能力强
但孤傲的员工可能更倾向于独自行动,不服从领导的指示,这可能使领导感到失去控制。2. **
团队
合作和协调性:** 在团队合作的...
如何管理
能力强
员工 关于如何管理能力强员工
答:
管理,需要的是人性化,从来都不是刻板化。3、多倾听 同时,管理者要能完全掌握整个
团队
的业务流程,可能
能力强
的员工在这方面了解得比你还更透彻,那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法,再结合团队目前的能力,做一个可行性的分析。切忌一意孤行,团队需要的是团结协作,从来不是靠
一个人
指点...
如何管理
能力
比自己强的员工?
答:
同时,管理者要能完全掌握整个
团队
的业务流程,可能
能力强
的员工在这方面了解得比你还更透彻,那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法,再结合团队目前的能力,做一个可行性的分析。切忌一意孤行,团队需要的是团结协作,从来不是靠
一个人
指点江山,就能把项目完成的。4、强化自己 员工的能力比自己...
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