88问答网
所有问题
当前搜索:
hr和人事经理哪个权力大
人力资源
以后干嘛的。要考什么证。性格中间型适合吗
答:
大学就可以考到一本证,助理
人力资源
管理师证。以后的工作就是往
人事
方面去做,比如做一些招聘,面试,新人培训,公司制度,协助
经理
做一些其他的事情。这个岗位再越大的公司
权力
越高,在小公司是比较边缘的位置。性格问题不大,胆子要稍大些,做人要多微笑,要处理好各部门的关系,协调员工情绪,但是不...
有关
人事
管理岗位资格证书培训
和人力
资源管理师职业资格证书
答:
一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在
很大
程度上讲,重要的不仅取决于人力资源管理部门及其工作成效,更多的取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为,非
人力资源经理
对人力资源部门的工作
和人力
资源管理制度和工作流程的了解得越多,有助于
跟人事
部门配合得越紧密、交流越融洽,对整个企业在人力资源管...
新员工培训的内容有哪些?
答:
包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等
人事
规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。三、介绍企业内部的组织结构、
权力
系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业...
在金融行业做
人力资源
专员怎么样
答:
作为
人力资源
专员来说,未来的发展路径要逐步的从专员向
经理
,向总监,这一上升通道迈进。第一,不同的行业,对于人力资源发展还是有较多区别的,只有深入行业,了解这个行业的背景,学习更多的行业背景知识,才能在当下人力资源发展趋势中,逐步迈向HRBP这一主要的角色。第二,而今HRBP这一兼具
HR和
业务背景的职务,已成为人力资源...
公司效率与体量
答:
这种架构的好处是,项目
经理
名义上和实质上都是真正的老大,能指挥得动所有人。 七、项目组架构 也是临时性质的团队,和上面的项目部架构只有一字之差,但是意义却
很大
不一样。项目部架构下,所有人的
人事
关系暂时隶属于项目部,项目经理是真正的老大。而在项目组架构下,每个人都还是原部门的人,归原部门老板管。 公司...
棣栭〉
<涓婁竴椤
17
18
19
20
21
22
23
24
25
76
其他人还搜