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领导袒护下属犯错
领导
为什么喜欢“护犊子”?
答:
其实个人认为,在日常工作中,
领导
喜欢护犊子的这种行为,其实也是为了更好的团结自己的队伍,同时也是为了让自己的
下属
对于自己产生一定的认可和对于自己的团队产生归属感的一种重要的手段。当自己的下属受到欺负的时候,作为领导能够第一时间站出来,为自己的下属出头,这样的表现并不单单只是“护犊子”,...
在真实的职场中,上司护犊子是美德还是大忌?
答:
1、在不明白事情真相之前,不偏不倚:护犊子绝不是情绪的冲动,更不是义气的表达,否则护不好就是各种麻烦、纠缠,别说员工会不会感激了,反正
上级
肯定会对你做出差评的。那么,这就要求我们在护犊子之前,对事情的真相要有所了解了,不能过分偏袒自己的员工,万一得罪了上级怎么办?只有在护犊子行为...
平时不但不会护着自己的
下属
,出了事还拿自己的下属出去顶罪的
领导
...
答:
当然不值得,这样的
领导
遇到过,基本上干不了多久的,找到好工作立马辞职。作为领导,你不维护
下属
也就算了,还让下属去顶雷,这是什么领导,一点都没有领导的样子;既然是领导,就要懂的去担当。
领导
动不动小题大做,欺负人!
答:
1、调整自己的心态,用高标准要求自己,尽量避免工作的失误。所以,上司要求严格,从自我锻炼这个角度来说未必是坏事。2、自己是不是有些过于嫉妒官二代了。这个世界处处都有不公平,每次官二代
犯错领导
不是不生气,可能只是不敢表现出来生气。所以,这一点上也没有什么好比较的,毕竟没有省长的爹,但...
那些真正厉害的
领导
,是如何对待
下属
的?
答:
放宽要求,
下属
当下对您感激涕零,认为是好
领导
,当他在您身边没有长进,也没学到啥,这个领导在他眼里就没啥用了。所以,领导对待下属必须严格要求。2、严谨 做事必须严谨,是每一位职场人都知道的常识,但拖拖拉拉的人经常有。作为管理者,发布工作指令清晰、必须严谨,让下属准确、清晰、快速地知道...
管理者与员工的沟通技巧25种(2)
答:
在合适的地点批评
犯错
的员工,才是一个管理者的高明之处。 例如:公司有统一着装的要求,可是一名员工总是不穿工衣来上班,这让主管非常不满,一天,主管忍不住当着众多同事的面批评了他: 主管:请你以后注意影响,上面
领导
或者客户见到这样的你,还以为我们部门工作都很散漫呢。总是这样,什么人啊你。 这个年轻人感觉在...
职场上
领导
应该如何做才能真正的让属下死心塌地的追随?
答:
就习惯把任何事情都交给他去做。但谁都会
犯错
,可能犯了同样的错误,
领导
就会
袒护
那个经常帮他办事的人。这样一来,难免会让大家觉得领导不公平,也就会慢慢的对领导有意见了。还有就是,领导要适时的给大家发放一些小福利,毕竟大家都心知肚明,谁最能给大家谋福利,大家就会追随谁。
每天一点论语—爱之劳之
答:
上级
对
下级
也是这样。如果
领导者
对
下属
不能严格要求,放纵
袒护
,那么这些下属最终会变成能力低下、毫无责任心的贪私之徒。而且,他们将来必然会惹出更大的乱子,使事情变得无法收拾。不用严肃法纪约束下属,不用艰难苦困去磨炼他们,就不可能锻炼出杰出的人才。国家也好,企业也罢,如果后继无人,事业也就...
试论关于职务犯罪 特点、成因及对策
答:
近年来,尽管查处了大批经济职务犯罪,特别是
领导
干部职务犯罪,改变了过去“刑不上大夫”的做法,但由于立法不完善,地方保护主义,关系网干扰,查处力度相对薄弱,对经济职务犯罪发案不报,包庇
袒护
,打击不力 ,表现为立案少,有影响的大案要案少,判决少,办案效果差等情况的发生,使得查处犯罪数与实际发案数相差很大。同时...
...主管某些决定造成他自己出错,员工怪主管没
袒护
他该怎么办?_百度知 ...
答:
但是当
下属
遇到事的时候,可能都会为其当着。
领导
为什么会这样做?一是自己的人嘛?肯定是要维护的,其二,可能会涉及到其利益。他手下的员工遇到别人找茬,如果任由别人欺负,那自己出事了,那还能靠谁。还有就是肯定会影响正常的工作,对其也是不利的。“护犊子”该护护,但是有三个原则,一定要...
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