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领导生命周期理论的主要内容
简述管理
生命周期理论的主要内容
答:
生命周期理论
将领导风格分为四类:(1)高工作,低关系:领导者告诉下属做什么,怎么做,以及何时做。(2)高工作,高关系:领导者既提供指导性行为,又提供支持性行为;(3)低工作,高关系:领导者与下属共同决策,
领导者主要
是提供便利条件;(4)低工作,低关系:领导者提供较少的指导和支持。该理论将成...
领导生命周期理论的主要内容
。
答:
生命周期理论
提出任务行为和关系行为这两种
领导
维度,并且将每种维度进行了细化,从而组合成四种具体的领导方式:1、指导型领导(高任务——低关系)2、推销型领导——高任务高关系3、参与型——低任务高关系4、授权型——低任务低关系。
领导理论的主要内容
答:
1.
领导生命周期理论
强调下属的成熟度是决定领导方式选择的关键情景因素。2. 成熟度由工作成熟度和心理成熟度组成,其中工作成熟度涉及下属完成任务的技能和知识,心理成熟度则指下属的自尊和自信。3. 理论提出了任务行为和关系行为作为领导的两维模型,并进一步将每种维度细分,形成四种领导风格:- 指导型...
简述
领导生命周期理论的内容
答:
1. 命令型领导(高工作一低关系):
领导者
在此风格下会明确指示下属应该做什么,如何做,以及何时何地去完成任务,强调指导和控制。2. 说服型领导(高工作一高关系):领导者在这种风格下既提供指导也给予支持,与下属进行更多的沟通和讨论。3. 参与型领导(低工作一高关系):领导者在这种风格下减少...
试论述领导情境理论的核心思想并解释
领导生命周期理论的主要内容
答:
领导情境理论的核心思想并解释
领导生命周期理论的主要内容
如下:一、领导情景理论的核心思想 是更关注领导者的行为特征、 所处的情境因素(往往与下级的行为相关)。他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式,任何形态的领导方式都可能有效,其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说,领导和领导...
简述管理
生命周期理论的主要内容
答:
【答案】:管理
生命周期理论
主张,
领导者的
成效与下属的成熟度及其对应的领导风格紧密相关。成熟度涉及个体自我行动负责的意愿与能力。该理论以工作关注和人际关系关注为领导行为的两个核心维度,并将下属的成熟度作为选择领导风格的关键因素。结合这两个维度和成熟度,理论区分了四种领导风格:(1)指令型领导...
简述
领导生命周期理论
答:
领导生命周期理论
,亦称领导寿命循环理论,由A.Korman首次提出,随后由Paul Hersey和Kenneth Blanchard共同发展完善。该理论主张领导者的风格应与下属的成熟度相匹配。随着下属逐渐成熟,领导者的行为需相应调整,以保持领导有效性。领导生命周期理论基于两个维度构建领导风格:工作行为和关系行为,并将每一维度...
简述
领导生命周期理论
答:
领导生命周期理论
是一个关于员工成熟度与领导风格的匹配模型。该理论主张根据员工的成熟度选择合适的领导方式,以实现最佳的工作效果和团队绩效。该理论将员工在工作中的成熟度分为四个阶段:一、初任阶段 在这个阶段,员工刚进入组织,缺乏经验和知识。因此,领导者的角色更为重要,需要提供明确的指导和支持...
领导生命周期理论
属于什么理论
答:
1、
领导生命周期理论
也称为领导寿命循环理论,是由美国心理学家卡曼(A.Korman)首先提出的,后来由赫西(Paul Hersey)和布兰查德(Kenneth Blanchard)共同创立的。该
理论的主要
观点是:领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导...
领导生命周期理论
是谁提出的
答:
领导生命周期理论
是由美国心理学家赫西(PaulHersey)和布兰查德(KennethBlanchard)共同提出的。
理论主要
观点是:领导者应根据下属的成熟度来选择适当的行为方式,以达到最佳效果。在被领导者处于不同阶段时,需要采用不同类型的管理风格(指令性、支持性、参与型和委托型),且随着被领导者成熟程度增加调整...
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