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领导把你的实权给了别人
作为公司的
领导
,充分放权给下属来决策,究竟是否正确呢?
答:
场当中,没有肯定的忠实,每个人都各怀鬼胎,为了更好地自身的利益最大化。做为
领导
干部,假如事无大小事必躬亲,必然导致属下工作中不自在手和脚,非常容易发生不被信赖感,工作中其他应收款的概率更高一些,自身工作中也会特别累!权力下放,反映的是领导干部对员工的信赖,也是领导干部领导素质的反映。
领导
指派一个没有任何能力的同事做了
你的
上司,你会听从指挥吗?_百度...
答:
没有水平,靠后台子上位的
领导
干部,很少有忠厚的人。这种领导干部,别以为专业能力如出一辙,可是整蛊水平则是有目共睹。越没有工作水平越虚荣心,越不能容忍有能力的属下,如果你不收尽光芒,学会低头,收拾你是很容易的事。曹睿过世后,曹爽和诸葛亮变成托孤大臣。曹爽因为是曹氏家族,掌握了
实权
,...
我是项目负责人,但是
领导把
项目专用章
给了他人
保管?
答:
虽然,是是项目负责人,但是,权利
领导
并没有下放,也就是说领导只是
给了
你空架子,
实权
还在领导手里,并不是对你不放心,领导这样做也是为了证明自己和
你的
清白,毕竟认罪两张皮说啥的都有,这样权利和执行分开,对你和领导最有力,领导非常聪明。
领导给
我一个有名无实的职位,我应该接受吗?
答:
①直接和上级说明自己处于的管理局面很被动,要求上级给自己放宽更多的管理权限。既然身为部门一把手,那么很多事情都应该自己亲力亲为,而非活在
别人
的影子之下,那样不仅工作激情容易被磨灭,还会导致自己根本无法发挥出更多的能力。换言之也就是说,有想放手去干的想法,但却因为手中
的实权
太小而限制了...
被
领导
调岗没降薪没降职,只是
把实权
取消了,应该怎样维权?
答:
被
领导
调岗没降薪没降职已经不错了,调岗是很正常的事情,这样的事情根本没办法维权,弄不好还会被扫地出门。
领导
指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了
你的
上司,你该怎么办?
答:
这种
领导
干部,别以为专业能力如出一辙,可是整蛊工作能力则是有目共睹。越没有工作工作能力越虚荣心,越不能容忍有能力的属下,如果你不收尽光芒,学会低头,收拾你是很容易的事。曹睿过世后,曹爽和诸葛亮变成托孤大臣。曹爽因为是曹氏家族,掌握了
实权
,逐渐挤兑诸葛亮。诸葛亮由于整体实力没法与曹爽...
新
领导
在上任之前,会把之前的会计主管换了是为什么?
答:
很简单,新
领导
上任如果想掌握
实权
,就要掌握两项权利,通过这两项权利才能做到不被下属架空。这两项权利就是财政权和人事权。人事权先放在一边,重点谈谈财政权。财政一般是由会计负责,所谓一朝天子一朝臣,领导上任后必然会换一个忠诚于自己的会计,以协助自己掌握单位的财政大权。新上任的领导心里清楚...
领导
对我很好,我却总是怀疑他
答:
你可能会觉得领导在排除你,让你失去升职或掌握
实权
的机会。然而,领导的真实意图是保护你免受公司内斗的影响。
领导将你
外派是为了保护你,避免你受到公司内斗的波及。1.7、在重要的领导或客户接待任务中,不给你出风头的机会。你可能会觉得领导在限制
你的
发展,或者不重视你。然而,领导的真实意图是...
领导
有意安排亲信做
你的
上司应该怎么处理?
答:
副经理的业绩很多也的确是正经理的。尤其是在国企。没有办法,老总肯定是要用自己信任的人,做事情做决策也方便的多。你要么就跟他们打成一片,他安排自己的家人在
你的
上边做事,其实还是表示重视,就跟他们一起做了,你是副手,求名求不来的。做好自己分内的事情,当然怎么做的,可以有所隐瞒,...
2.
领导
让一件很重要的任务交给你负责,但同事不急互相推诿,你如何处理...
答:
如果你也是个
领导
或者组长,你可以直接分配,如果,虽然你们领导器重你但是你没有职位和
实权
。那就跟领导商量具体分工让谁做什么,把任务直接分配给他们。其实我特别不懂这些事,这些都是我去基层社区那里和他们学的,他们最擅长的就是推诿。一件很简单,很简单的事,会用几天时间去相互推。我开始不明白...
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领导把我的活都分出去了
领导把你踢出局表现
老板让别人分解你的工作
领导把你当成心腹的表现
领导为了平衡把荣誉给了别人
领导把你调整给别人手下
领导故意把矛盾的人放一起
领导试探你是否想跳槽
领导故意把我做的业绩给别人