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项目经理三控制三管理一协调
什么是监理中的“
三控
,
三管
,
一协调
”
答:
1
、
三控
:投资
控制
、进度控制、质量控制。(1)建设工程
项目
投资控制,就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资
管理
目标的实现,力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益...
项目经理
的日常工作是什么
答:
项目经理的主要任务:“
三控
三管一协调”,做好项目经理,就是做好这七方面工作:三控:质量控制、进度控制、成本
控制 三管
:安全管理、合同管理、信息
管理 一协调
:协调与业主、总包/分包、监理等相关单位关系
什么是监理中的“
三控
,
三管
,
一协调
”
答:
监理中的
“三控,三管,一协调
”是指:成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
三控三管一协调
指什么
答:
三控三管一协调
指的是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作。“三控”包括工程进度控制、质量控制、
项目
成本控制。“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息(进场员工登记造册)管理。“一协调”是指全面地组织协调(协调的范围分为内部协调和外部协调)。三控...
施工
管理
中的“
三控三管一协调
”和施工组织设计是什么关系
答:
“
三控三管一协调
”最终是体现是施工组织设计,或者说“三控三管一协调”是个思考过程和思考方法,而施工组织设计是个思考结果。概念施工项目官埋是以施工项目为官埋对象,以
项目经理
,责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、...
工程
管理
工作总结
答:
三控制
:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二
管理
:合同的管理与信息的管理。
一协调
:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工
项目
的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:(一)投标签约阶段 (...
三控三管一协调
答:
三管
也就成了合同管理、信息管理和安全管理。 特点 施工
项目管理
是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、
控制
、
协调
等全过程、全面的管理。其主要特点如下: (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的...
施工中的
三管理
两
控制一协调
具体内容
答:
一、“
三控
”工程进度
控制
→是指
项目
实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正...
三管三控一协调
答:
施工
项目管理
的核心任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“
三控三管一协调
”,即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、...
监理工作“
三控
,
三管
,
一协调
”是通过什么手段实现的
答:
成本本
控制
、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境
管理
、合同管理、信息管理和组织协调 监理工作“
三控
,
三管
,
一协调
”是通过
项目经理
的高效领导、相应的理论基础和组织体系手段实现的
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