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采用稳定战略企业的好处是
稳定
型
战略的
优缺点
答:
一、优点:
1、企业的经营风险相对较小;2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难;3、能防止因发展过快而导致的弊端
;4、
能给企业一个较好的修整期
,是企业积聚更多的能量,以便为今后的发展做好准备;5、
可保持人员安排上的相对稳定
,充分利用已有的各方面人才,发挥他们的积极性和潜力,减少人员调整、...
稳定
型
战略的
利弊
答:
稳定型战略的优点包括:1. 风险相对较低:稳定型战略通常是在企业已经成功运营的市场和产品线中进行微调
,因此不需要大量投资研发或市场推广。这意味着企业可以依靠现有的资源和能力,降低失败的风险。2.
现金流稳定
:由于稳定型战略通常不涉及大规模的投资或扩张,企业的现金流相对较为稳定。这有助于企业...
稳定
型
战略
优缺点
答:
稳定型战略在企业经营中具有一定的优势。首先,
它降低了经营风险
,由于企业维持现有产品和市场,无需大量资金投入新产品开发和核心市场争夺,从而减少了激烈的竞争和可能的失败风险(企业维持生产领域和渠道,避免了开发新市场的高额投入和竞争)。其次,
稳定战略简化了资源分配
,由于业务领域与过去相似,不需要...
稳定战略的
适用条件
答:
稳定战略的优势
1、风险比较小,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源
;2、
避免开发新产品
和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;3、
避免资源重新配置和组合的成本
;4、
防止由于发展过快、过急造成的失衡状态
。
强调控制和
稳定
性的
企业
文化有哪些优势和劣势
答:
:优点:1、企业基本维持原有的产品/市场领域
,从而可以利用原有的生产经营领域、渠道,
避免开发新产品
和新市场所必需的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。2、不需改革资源的分配模式,从而可大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。3、
可以保持人员安排上的相对稳定
,充分...
企业
能力分析的方法(2)
答:
企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,
以增加其竞争优势
。稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大,而在前期经营相当成功的企业。采用这种战略...
稳定
性
战略
谋求什么
答:
(2) 维持利润
战略
。这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期
利益
,其根本意图是度过暂时性的难关,因而往往在经济形势不景气时被
采用
,以维持过去的经济状况和效益,实现
稳定
发展。但如果使用不当的话,维持利润战略可能会使
企业的
元气受到伤害,影响企业长期发展。(3) 暂停战略...
下列关于
企业稳定战略的
表述,正确
的是
( )。
答:
采用这种战略的风险比较小
,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,选项B错误;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险,选项C错误;
避免资源重新配置和组合的成本
;
防止由于发展过快、过急造成的失衡状态
。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,...
稳定
型
战略的
管理模式是什么?和发展型
战略有什么
不同?
答:
2.维持利润
战略
这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期
利益
,其根本意图是渡过暂时性的难关,因而往往在经济形势不景气时被
采用
,以维持过去的经济状况和效益,实现
稳定
发展。但如果使用不当的话,维持利润战略可能会使
企业的
元气受到伤害,影响企业长期发展。3....
三项主要的
企业战略是
成长战略
稳定战略
和什么战略
答:
组织可以
采用
集中化、多元化、纵向一体化或横向一体化等方式来获得成长。稳定战略也称防御型战略、维持型战略,包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战路。
稳定战略是
使组织继续从事当前的各种业务的
企业战略
,包括通过提供相同的产品或服务继续服务于相同的顾客、维持市场份额、维持组织...
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