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软件项目管理期末重点
...请结合实际经验说明
软件项目
的质量
管理
工作应
重点
完成哪些工作。_百 ...
答:
(1)要制定出切实可行的质量管理计划
。(2)应安排独立于项目组的QA人员负责QA工作。(3)对软件开发的过程实施质量保证或审计。(4)加强技术评审工作,注重对需求、设计等文档的技术评审。(5)注重测试工作,应安排相对独立的测试人员。(6)对发现的缺陷进行统计分析,确保最终的软件产品的质量。
软件项目管理
的主要内容有哪些?
答:
1、项目范围管理
。这主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2、项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。3...
ERP
项目管理
的
重点
是什么?
答:
ERP项目管理重点应该是项目整体管理(尤其是整体问题分析)
。项目管理不管采用的技术如何,只管项目如何按时按量完成,达到多方满意。这类软件开发带系统集成的项目一般整体控制比较重要。技术方面都不是问题,主要担心出现人得问题。就怕项目中途变化造成不可控制(需求蔓延,测试问题多,延误工期,用户不愿意使...
信息系统
项目管理
师整理
重点知识点
(六)
答:
8、标杆对照:标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照
,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。 9、实验设计:实验设计(DOE)是一种统计方法,用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。 10、质量审计,又称质量保证体系审核,是对具体质量管理活动的结构性...
软件
开发
项目管理
包括哪几个方面的内容?
答:
顾客顾客满意度度量
,顾客满意软件开发项目的主要目的之一,而顾客满意目标要得以实现,需要建立顾客满意度度量体系和指标对顾客满意度进行度量。顾客满意度指标(CSI:customer satisfaction index)以顾客满意研究为基础,对顾客满意度加以界定和描述。项目顾客满意度量的要点在于:确定各类信息、数据、资料来源的...
IT
软件项目管理
内容提要
答:
首先,对IT
软件项目管理
的概述进行了详尽介绍,帮助读者建立起基本的认知框架。通过表述方法的章节,读者能够理解不同项目管理方式的表达与应用。项目的生命周期是本书的核心部分,详细阐述了从项目启动到结束的全过程,包括可行性研究,这有助于评估项目的可行性和潜在风险。计划管理章节则着重于规划和执行...
项目管理
的
重点
答:
项目管理的重点如下:1、
项目范围管理
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人...
PMBOK
项目管理重点
答:
制度
管理
则涵盖了
项目
相关的政策、程序和法规,为项目执行提供稳定性和合规性保障。在整体视角上,总体
重点
涵盖了项目的目标设定、战略规划和决策制定,确保项目与组织愿景一致。系统重点关注项目与其他系统(如供应链、市场环境)的互动,以实现整体效益最大化。项目在地域上也有其独特的关注点,区域重点...
软件项目管理
包含哪些内容
答:
1、人员的组织与
管理
,软件度量,
软件项目
计划,风险管理,软件质量保证,软件过程能力评估,软件配置管理等。2、这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的,其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化;软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等...
软件项目管理
有哪些特点?
答:
需求->系统设计(SD)->概要设计(PD)->详细设计(DD)->编码(CODE)->单体测试(UT)->结合测试(IT)->系统测试(ST)->软件上线或交付,后期维护等瀑布式的开发流程。另外,
软件项目管理
的
重点
,主要有以下几点:利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度;
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