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跨文化管理的四种策略
跨文化
人力资源
管理的四种
模式
答:
这种管理的四种模式为民族中心主义模式、多中心主义模式、全球中心主义的模式、地域中心主义模式
。1、民族中心主义模式:企业完全以母国文化为中心制定人力资源管理制度,忽视子国的文化背景和员工的价值观。2、多中心主义模式:企业对待子国的文化持否定的态度,每个国家都按照自己的文化建立相应的人力资源管理...
如何做好跨国公司经营与管理?浅谈
跨文化管理的四个
特点
答:
四.跨文化管理的关键是人的管理,实行全员跨文化管理
。这是因为:1、跨文化管理的客体是人,即企业的所有人员。跨文化管理的目的就是要使不同的文化进行融合,形成一种新型的文化,而这种新型的文化只有根植于企业所有成员之中,通过企业成员的思想、价值观、行为才能体现出来,才能真正实现跨文化管理的目的,否则跨文化管...
如何解决
跨文化
问题
答:
这种文化观念上的冲突的表现主要有
四种
:(1)双方对峙,冲突越来越大;(2)外来文化被本国文化所同化;(3)外来文化占上风;(4)双方文化相互融合,形成“求大同存小异”的企业文化。第一种情况,是由于双方对对方的文化没有足够的认识,没有总结
跨文化管理的
经验和寻找解决文化冲突的办法所致。第二、三种情况在少数企业,...
如何做好跨国公司经营与管理?浅谈
跨文化管理的四个
特点
答:
4.协商性跨文化管理在没有国际惯例参照的情况下
,只能采取协商的方式,用求同存异的原则解决管理中的冲突,任何一方都不能把自己的意愿强加给另一方。最后,培训网总结认为,跨文化的管理要考虑的问题远远不止以上四个方面,企业必须实际了解各个国家之间的文化,才能更好的让跨国企业在相应国家迅速崛起。
对于价值观和宗教信仰冲突处理方法?
答:
跨文化冲突的管理策略
(一)坚持文化宽容原则
,利用文化差异 项目组根据团队自身实际,在多元文化背景下,针对东道国的宏观环境,项目团队微观特征、员工的接受和适应能力,因地制宜地制定措施,运用多种方法,对组织文化内容和文化因素进行系统化整理,建立一套以价值观为核心的文化体系,引导员工端正文化心态、思想观念、价值取...
如何进行
跨文化
谈判
答:
四项谈判策略:对峙、信息、影响和激励 在谈判策略中处理
文化
差异需要在是否调整你
的策略
以利于对方或坚持己见中做出决定。有时候没有选择的机会。而有时维持你所偏好的策略会使你在谈判中处于不利的地位。基本的策略有
四种
: (1) 对峙 (Confrontation)。谈判人之 间的对峙,或者是直接的 (面对面或利用电子媒介), ...
企业并购与
文化
整合探究
答:
第二,并购方拥有强优文化,有清晰的组织目标,有能力运用文化上的强大影响力在目标企业通过业务整合、制度建设等措施推进自己的文化;树立了“高效、公平、诚信”的社会形象,能够取得被并购方员工的信任;在以往的并购中积累了成功经验,能够灵活运用多种
跨文化管理
手段妥善处理文化冲突和文化危机 (buono,bowditch,1998)。
组织行为学(张德 第四版)
答:
P354文化差异的评估(价值取向理论,文化维度理论) P359
跨文化管理的
原则、
策略
、方法 第十一章 组织行为学的新进展 P372组织行为学的理论视角 P372工作压力(来源,影响工作压力的个体差异,工作压力模型,后果,应对) P377主观幸福感(定义,为什么会形成主观幸福感-三种理论,影响主观幸福感的因素) P380组织公民行为(定义,...
物流企业如何规避用人风险
答:
2.加强企业的
跨文化管理
。在企业实施企业人力资源管理外包的过程中,企业文化的融合问题非常重要。企业应在全球化的背景下进行企业人力资源管理外包的跨文化管理。从企业内部来说,企业应培养全球化观念,构筑具有弹性、多元化及本土应变性的全球战略协作关系和团队精神,搭建有效的沟通信息网络,通过制度安排和跨文化培训建立企...
中国对外商股权限制
答:
四、强化管理,减少
跨文化管理
冲突的发生也是跨国公司改变其投资形式的原因 一般说来,跨国公司通过与中方公司成立合资企业,可以与东道国政府、顾客、银行及其他金融机构及其他利益相关者建立良好的协调关系,有利于当地业务的发展。其次中方公司通常对当地的社会文化、风俗语言、思想观念、价值取向、经济政治体制及经营环境十分...
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