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跨国并购的发展
并购
历史
发展
答:
进入20世纪90年代,全球化推动了第五次全球
跨国并购
浪潮。跨国并购作为FDI的主要方式,其规模和频率显著增加,尤其是1990年代初期和中期,全球并购额快速上升,但2001年后受经济和事件影响,并购潮有所放缓,但长期趋势仍显示跨国并购将继续发展。
M&A
并购的
历史
发展
答:
20世纪90年代以后,经济全球化推动了
跨国并购
的热潮,取代了跨国创建,成为FDI的主要形式。1990年至2000年间,全球跨国并购额显著增长,尽管2001年受经济停滞和恐怖事件影响有所放缓,但长期趋势显示,跨国并购仍将持续发展。
论述实行
跨国并购的
优缺点。
答:
( 1 )实行
跨国并购的
优点是:①可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人,获得对并购企业
发展
有用的技术、专利和商标等无形资产,同时还可以缩短项目的建设周期。②可以利用目标企业原有的销售渠道 较快地进入东道国及他国市场,不必经过艰难的市场开拓阶段。 ③通过跨行业的并购活动,可以迅速...
跨国并购
与中国企业的战略选择内容简介
答:
综上所述,
跨国并购
是跨国公司全球化发展的重要手段,是企业战略扩张的有效途径。然而,跨国并购的失败率却相当高,这在一定程度上反映了并购策略的复杂性和挑战性。企业应综合考虑各种因素,审慎选择并购策略,以提高并购成功率,实现企业长期稳定发展。
跨国并购
反垄断法律规制的一些
发展
趋向
答:
跨国并购
中的反垄断法律规制不再单纯依赖于市场份额,而是以是否对竞争产生限制为判断标准。理论基础主要围绕市场结构理论,目标是防止市场过度集中,维护市场竞争。例如,美国1992年的横向竞争准则不再只看市场占有率,而是考虑多个因素。市场细分和相关市场规定强调了合并行为对市场竞争的影响是关键。波音和麦道...
中国企业
跨国并购
面临的困难
答:
首先,文化差异是中国企业在
跨国并购
中常常遇到的问题。不同国家和地区有着各自独特的文化背景和商业习惯,这可能导致并购双方在沟通和合作上产生误解和冲突。例如,中国企业在收购海外公司后,可能发现对方员工的工作习惯、管理方式和决策流程与自己截然不同,这种文化差异可能阻碍并购后的整合和协同
发展
。其次...
国内外企业
并购的
演变及特点
答:
这段时间企业
并购的
特点如下:(1)出现了跨地区、跨行业并购;(2)出现了控股等新的并购方式;(3)并购动因由单纯消灭亏损向提高企业经营活力、优化经济结构
发展
;(4)局部产权交易市场开始出现。3.第二次并购浪潮(1992—2001)1992年小平同志的南巡讲话确立了市场经济的改革方向,促进了我国企业并购...
并购的
历史
发展
答:
进入20世纪90年代以来,经济全球化,一体化
发展
日益深入。在此背景下,
跨国并购
作为对外直接投资(FDI)的方式之一逐渐替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。从统计数据看,1987年全球跨国并购仅有745亿美元,1990年就达到1510亿美元,1995年,美国企业并购价值达到4500亿美元,1996年上半年这一数字就...
中国企业
跨国并购的
动因是什么
答:
法律分析:中国企业
跨国并购的
动因是:(一)绕过贸易壁垒。跨国并购避开了国外知识产权保护壁垒,快速进入战略性行业。近年来,随着各国关税的普遍降低,贸易保护主义有所抬头,寻求合法而隐秘的保护工具的国家越来越多,他们为企业出口设置重重障碍,形式表现为:一是进口配额限制,中国企业为扩大国外市场,尤其...
我国企业
跨国并购的
现状
答:
抢占战略高地,越来越倾向于采取并购中国企业这一手段。在目前的中国,
跨国并购
多是外国企业并购中国企业,这一形式的并购大约占到了57.5%,当然,中国企业也开始积极进行海外并购,大约有25%的比重。总之,随着我国经济的不断
发展
,我国企业参与全球
并购的
行为会越来越多。
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