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请谈谈你对战略性绩效管理的认识
战略绩效管理的
基本概述
答:
绩效管理是测评与监控环节最重要的构成要素,因此,绩效管理是具有战略性的管理制度体系
。作为人力资源管理重要组成部分的绩效管理应该成为企业战略的传递系统,通过科学、合理的绩效考评,把企业战略思想、目标、核心价值观层层传递给员工,使之变成员工的自觉行为,并能不断提高员工素质,使员工行为有助于企业...
战略性绩效管理的
介绍
答:
《战略性绩效管理(第3版)》
以战略性人力资源管理为导向,向读者系统地介绍了企业组织及公共组织绩效管理的全过程
。从绩效管理的基础理论出发,展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节,涵盖了绩效管理的基础理论、绩效管理的主要工具、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩...
人力资源之关于构建
战略性管理
体系的思考
答:
战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来
,使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标,通过实施绩效管理,使公司的战略目标在各级组织和员工中层层分解,传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献,通过持续的绩效管理活动,使公司每个员工按职业化要求和标准完成工作任务,通过绩效评价...
什么是 企业
战略性绩效
答:
企业战略性绩效就是指根据企业的发展战略和发展阶段制定并实行的绩效考核和绩效管理方法
。比如你的企业处于刚起步阶段,那么你的企业发展战略就是生存性的和侵略性的,这时候你的绩效关注点就不能是全面的稳定性的比如企业文化和严格流程制度之类的,而应重点关注工作的成果。通过绩效的杠杆和引领作用把企业...
如何正确
认识绩效管理
答:
如何正确
认识绩效管理
绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的
战略
目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程,既重视结果,亦重视行为。 绩...
如何评价神龙汽车的
战略性绩效管理
答:
一、引发公司内部的不良竞争bai
绩效
考核的结果一定会是对每个员工进行优劣的划分,优秀的名额总会有限,每个人都会去争取,则会破坏工作氛围。考核的结果也很难让所有人都信服,获奖员工不一定会得到大家的支持,反而会受到排挤,优劣之间的差距也会伤害绩效不好的员工的自尊心,可能会使员工之间形成好的会...
怎样理解
战略性绩效管理
系统
答:
RuvarHRM人力资源
管理
系统,汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验,以先进的信息技术,实现对企业人力资源信息的高度集成化管理,是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案,为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。RuvarHRM采用基于IE浏览器...
战略性绩效管理
在测评体系上具有什么特点
答:
首先,
战略性绩效管理
体系是一个完整的循环系统,它由绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效应用四个方面构成一个整体。其次,战略性绩效管理体系可以应用平衡计分卡思想。平衡计分卡(BSC)在保留传统的财务衡量方法的基础上,加入了衡量未来绩效驱动因素的方法,这些因素包括客户、内部经营过程和学习成长等方面...
如何正确
认识绩效管理
答:
绩效管理
是以目标为导向,将企业将要达成的
战略
目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程,既重视结果,亦重视行为。绩效管理...
战略性绩效管理的
发展趋势研究分析
答:
本文从
战略性绩效管理的
界定和战略性绩效管理系统模型入手,论述了战略性绩效管理发展的新趋势,得出战略性绩效管理新趋势的出现必然要求与之最佳匹配的绩效管理工具的设计。 战略性绩效管理的界定及系统模型构建 绩效管理的发展越来越重视绩效在未来的潜力,关注未来绩效。战略是对未来结果的一种期望,这种期望的实现要靠组...
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