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论述管理方格图理论
管理学原理:
简述管理方格理论
答:
管理方格图
是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,横坐标表示对工作的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量),纵坐标表示对人员的关心。纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作...
管理方格理论
是什么?
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
管理方格图
,"1.1"方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。
简述管理方格理论
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特�6�1布莱克(Robert R�6�1Blake)和简�6�1莫顿( Jane S�6�1Mouton)在1964年出版的《管理方格》一...
布莱克的
管理方格理论
主要内容
答:
布莱克的
管理方格理论
是一种以图形方式描述领导风格的工具,它是一个九等分的
方格图
,其中纵轴代表领导者对员工的关怀程度,涉及尊重、信任、工作环境和人际关系,横轴则衡量对工作绩效的关注,包括决策质量、创新性以及员工满意度等。方格的第一格代表最低的关注度,而第九格则表示最大程度的关注。在图中...
管理方格图管理方格图
的主要内容
答:
管理方格图
是一种具有直观表达的
管理理论
工具,它通过一个纵轴和横轴各分为九等份的方格来
阐述
领导风格。纵轴关注的是领导者对员工的关注度,包括维护员工自尊、赋予信任而非命令、提供舒适的工作环境和良好的人际关系等,而横轴则是领导者对业绩的重视程度,如决策质量、创新研究、服务质量及工作效率等。方...
什么是
管理方格
论?其主要内容是什么?
答:
管理方格
理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
管理方格图
,"1.1"方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。管理方格法问世后便受到了管理学家的高度重视。它启示我们在...
简述管理方格图理论
的主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格图
中列出了五种典型的领导方式:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格理论
答:
他们挑战了传统的企业管理模式,指出领导者常常在生产中心主义与员工中心主义之间摇摆,或是依赖X
理论
的监督,或是依赖Y理论的信任。为打破这种二元对立,他们提出了一个创新的分析框架——
管理方格图
,它以九等分的纵轴和横轴分别衡量领导者对员工关怀与生产效率的关注程度。在图中的81个小方格中,每一种...
布莱克的
管理方格理论
定义
答:
从第1格的最小关心,到第9格的极高关心,
方格图
共有81个小方格,每格代表一种独特的领导方式,即在生产与人文关怀之间找到不同比例的结合。这种
理论
提供了一个动态的框架,使企业领导者能够灵活地调整他们的领导方式,以适应不同的情况和团队需求,从而实现更有效的
管理
。它强调了领导力的多元性和适应...
管理方格理论
是由谁提出的
答:
管理方格理论
是由罗伯特·布莱克和简·莫顿提出的。管理方格理论是用
方格图
表示和研究领导方式的一种理论,由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们认为在企业管理的领导工作中会出现以生产为中心、以人为中心、以X理论为依据强调监督、以Y理论为依据强调自治的极端方式,为了避免这种片面的领导...
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