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觉得领导是傻叉辩论正方观点
你
觉得领导
的决策不对的时候要不要当面提出
正方
辩词?
答:
要,带头人决策失误是一件很严重的事情,可能会导致团队未来所有的工作和努力都白白浪费,所以指出是有必要的,但是还是要讲究方式方法,措辞尽量委婉一些。
辩论
会,
领导
给我做不到的工作是刁难还是重视,重视的一方如何辩论?
答:
如果你信任你的领导,你认为你的
领导是
大公无私,值得让你尊重的人,那么他把这项工作交给你,就是在信任你,在重视你。相反,如果你不相信你的
领导认为
你的领导人品有问题,那么他把这项工作交给你就相当然是在故意刁难你。其实在一个单位不存在哪个给哪个穿小鞋,如果你相信你的领导,那么你完全可以...
辩论赛正方
和反方的
观点
是什么?
答:
而且我
认为正方
更可能是常规
观点
,而不一定是主流观点,因为很多辩题是从很多年前流传下来的,当时的主流观点放到现在就不见得是主流,但是正反方还是沿用当时的一般不做修改。主流观点占优势一般只有两种情况,一个是辩题倾向性明显,目前暂时想不到比较典型的例子,我打过得[白日梦是否有意义]这个辩题我...
辩论
题目,员工犯错是
领导
错还是员错辩论反方领导错
答:
做为一个企业管理者,要正确的看待员工,就一定不能带有色眼镜来看待员工的工作行为,而且要承认以下的客观事实:只要心智正常和富有荣辱感的人,都是有自尊心的;只要具有一定事业心和进取心的人,都是想把工作做好的。在现实生活中,应该说,任何一个心智和行为正常的人,他在工作过程中,不可能存在...
领导是
不是一个单位成败的决定因素(
辩论赛
)我是
正方
答:
是的,一将无能,累死千军。
辩论赛
技巧
答:
其一,
辩论
场上的风度。仪态端庄,举止文雅,不能对对方指指点点。专业的礼貌用语要注意。其二,充分理解,认真剖析辩题。例如,利大于弊、弊大于利的问题,要清楚,辩题本身就承认利弊兼有。所以立论的时候要点出利弊,然后转折强调一方
观点
。其三,场上要集中注意力,捕捉对方的错误或者模糊的语句进行突破。其四,切忌抓住对方...
辩论赛
中,
领导
交代的事有瑕疵也要办的辩题,作为
正方
怎么和反��...
答:
不同层级获得的信息不同,
领导
可能知道的情况多于下属,所以下属的判断更易出错;为保证整个体系稳定的前提,需要先执行后追责。否则,很容易引起混乱,而影响大局。从整体上说,出错是必然的,唯有落实每个片区的领导责任,才能将错误控制在局部,并且可以通过逐级上报的方式缓冲并修正。责任和权利统一的结果...
实习生的成长是否在于
领导
?
辩论
会,
正方
该怎么说,求大神
答:
正方
的
观点
是在于
领导
对吧,你可以从几个角度说,第一,注意是实习生,而不是职场老手,实习生对于职场的陌生,他是一张白纸,谁在上面写东西,就能把他描绘成什么。第二,人是会收周围人影响的,这是本人,不然孟母也不会三迁了,而实习生接触的标榜正是领导,所以必然受到领导的影响。
我们厂里有一个
辩论赛
,问题
是正方
:
领导
决定产品的好坏,反方:员工决定...
答:
建议从员工与
领导
在产品制作的各个环节中的不同角色,和典型事例入手,没有特别的点,因为领导你总不能朝他们开炮,所以这里就的委婉一些,把重点放在领导参与的间接性、滞后性、主观性等方面,不要说他们不作为、没能力这些
领导是
不是一个单位成败的决定因素(
辩论赛
)
答:
多少个
领导
都可以?领导可以没有任何权利?不管各个部门和每个人的发挥多么出色,工作完成的多好,只有领到最后的决策才能让这种个人的成功或者发挥,对整个公司的发展起到推进作用。有时候领导面前的选择只有是或不是,不管选择哪个,都是对公司的影响,或好或坏,所以他奇道决定性作用。
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领导傻叉应该告诉他的理由
当你觉得领导是个sb
领导傻X了要告诉他
老板是个傻叉
直属领导感觉像个傻子
认为自己老板是傻子