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薪酬管理岗位认知
什么是
薪酬管理
?薪酬管理如何做好?
答:
社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等
岗位
的薪酬进行比较,如果发现自己的薪酬高于平均水平,则满意度会提高,如果发现发现自己的薪酬低于平均水平,则满意度会降低。
薪酬管理
的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估,确定能吸引员工的薪酬标准。公平度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到...
作为一名HR,你认为应当如何开展企业的
薪酬管理
工作
答:
清楚了
薪酬管理
的主要内容,接下来我们来讲解以下薪酬管理的工作思路:1)明确公司薪酬定位 将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配,保证企业员工的稳定性,充分调动员工的工作热情。2)调整薪酬考核原则 建立基于
岗位
价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平与岗位价值、人员素质等因...
绩效
薪酬管理
师的
岗位
职责有哪些绩效薪酬管理师的岗位职责
答:
11、员工入离职等所有资料的.办理、整理、管理,人事套表等表格的完善;12、薪资审核按照薪资核算管理规定准确无误执行。绩效
薪酬管理
师的工作内容 1、及时了解政府相关政策及社会经济发展,参与薪资福利的调研,收集有关的市场行情信息状况,对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。2、...
薪酬管理
工作经验
答:
广义的
薪酬
包括外在薪酬和内在薪酬,外在薪酬即通常意义上的薪酬,是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西,内在薪酬则是指人们从工作本身中得到的满足,它一般无须企业耗费什么经济资源。现代企业普遍重视“外在薪酬”而忽视“内在薪酬”,尤其是我国,“官本位”意识浓厚,造成各级
管理岗位
成为员工的生涯发展...
怎么提高对
薪酬管理
的
认识
答:
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬 。 什么是
薪酬管理
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设...
薪酬管理
的主要内容
答:
薪酬管理
的主要内容 一、薪酬的组成 公司一般实行的是雇员制,不是雇佣制。雇佣制是劳动者干一次活,给一次钱,公司与其没有所属关系;而雇员制,公司与劳动者是有所属关系的,这一方面是公司有频繁的日常事务要处理的需要,另一方面是劳动者也想有一个稳定的工作的需要,二者一拍即合,催生出雇员...
薪酬管理
(一)
答:
二、
薪酬管理
的内容 薪酬管理包括薪酬体系设计(基础工作)、薪酬日常管理(重点工作)两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组织的循环,这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。 (一)企业员工工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与...
什么是
薪酬管理
答:
薪酬管理
是指组织对员工的薪酬制度进行规划、设计、实施和监督的过程。它涵盖了与员工相关的所有薪酬方面,包括基本工资、津贴、奖金、提成、福利和福利计划等。薪酬管理的目标是确保员工获得公平、合理的薪酬,并将其与员工的绩效、贡献和市场价值相匹配。它旨在激励员工发挥最佳表现,吸引和留住高素质的人才...
薪酬管理
工作职责有什么
答:
薪酬管理
工作职责包括以下几个方面:1. 制定薪酬政策和制度:根据公司的战略目标和市场情况,制定相应的薪酬政策和制度,包括薪酬结构、薪酬水平、绩效考核和薪酬调整等方面。2. 进行薪酬测算:对公司内部和外部的薪酬情况进行调研和分析,制定合理的薪酬标准和测算方法,确保薪酬水平符合市场竞争力和公司的...
如何做好
薪酬管理
?
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:
岗位
价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
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