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职能部门绩效考核指标
如何设置
职能部门绩效考核指标
答:
设置职能
部门
的绩效考核指标可以从以下几个方面入手:1、公司经营目标分解出来的部门目标完成情况 2、工作计划完成率 3、关键工作失误次数 4、相关部门满意度
如何设置
职能部门
的
绩效考核指标
答:
首先,设置明确的
绩效考核指标
目标,尤其是关键
绩效指标
。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准的,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。其次,设置恰当的定量绩效考核指标和定性的绩效考核指标的组合。这两类
指标考核
的内容和侧重的要点...
职能部门绩效考核
办法
答:
管理
职能部门绩效考核
参考如下:从工作职责出发,设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核指标
,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一...
怎样设定人力资源管理
部门
的
绩效考核指标
答:
人力资源
部门
属于
职能
管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定
绩效考核指标
时更多的要从其核心职能出发。合易建议,主要考核内容:1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成本增加值等指标来考核,体现人力资源部对企业人力资源效能的提升,侧面反映...
偏后勤类的
职能部门
怎么量化工作,怎么选定
考核指标
答:
以人力资源管理
部门
为例。人力资源部门属于
职能
管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定
绩效考核指标
时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议:1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成本增加值等指标来考核,体现人力资源部对企业人力资源...
办公室人员的
绩效考核指标
有哪些?
答:
为了明确岗位的工作职责和工作目标,保障办公室各
职能
岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位
考核
办法。(一)考核的原则 考核采取公平、公开、客观性原则,针对
部门
各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责...
绩效指标
如何制定,特别是管理
职能部门
如
绩效考核
单位本身
答:
3.1.对各
部门
主管的管理
绩效
评分细则:原则上满分100分 3.1.1.“8S”满分20分,安排或执行不到位的-2分/次。3.1.2.KPI
指标
的完成情况,满分40分,对于效率、良品率、排程达成率、工时利用率每下降3个百分点-1分/项,工作失职件数-2分/次,导致公司批量损失的视情节严重度给予相应的处罚。3....
事业单位
绩效考核指标
有哪些
答:
一、公益类事业单位人员
绩效考核指标
评价标准 公益类事业单位人员绩效考核指标的评价标准是分析公益类事业单位人员绩效考核指标的基本依据和参照物。公益类事业单位要承担两个方面
职能
,一是公益类事业单位要通过人员共同努力促进组织的发展,另一个是要保证事业单位沿着“公益性”轨道发展。因此,公益类事业单位人员绩效考核指...
绩效考核指标
答:
由公司考评小组从公司财务
指标
、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核。 (4)月度计划及时性与编制质量(10分) 按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责供给。 以上对项目部考核资料详见《项目部月度
绩效考核
表》(附件1) 2、对
职能部门
专业公司考核资料 (...
财务部、人事部、行政部等
职能部门
的
绩效考核
需要怎么做?
答:
财务部、人事部、行政部等
职能部门绩效考核
主要分为两部分:一部分是关键
绩效指标
,职能部门有些指标也可以像业务
部门指标
一样可以量化,比如说:招聘工作可以考核招聘人数完成率(量化),行政部可以考核行政费用控制率(量化),会计可以考核合理避税额达成率(量化);另一部分可以考核行为绩效,如执行率、...
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