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职位的职权和职责越是对等一致
...
职位的职权和职责越是对等一致
,组织结构就越是有效。
答:
【答案】:A 责权一致原则是指在组织结构设计中,
职位的职权和职责越是对等一致
,组织结构就越是有效。
组织工作的原理包括()。
答:
(4)责权一致原理,是指在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效
。(5)集权与分权相结合的原理,是指对组织结构中职权的集权与分权的关系,处理得越是适中,就越是有利 于组织的有效运行。(6)稳定性与适应性相结合的原理,是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得...
什么是
职权
?
答:
这种占有某职位,担任某职务时应履行的义务,称之为职责。
职权、职责都是针对同一任务而言的,所以说,权责应相等
,职责不可能小于也不应大于所授予的职权。组织内的职权有三种类型:直线职权、参谋职权、职能职权。
权力、责任、义务三者之间的关系
答:
1、领导者是具有职位和相应权力的人。一个组织或团体的领导者,一定具有一定的职权。领导者
的职权是
领导者从事管理活动的资格,领导者的
职位越
高,其权力越大。组织或团体必须赋予领导者一定的职权,领导者的权力是法定的,与职位相关联,它不因人而异,谁处在那个职位上,谁就具有那个
职位的
相应法定权...
职权是
什么
答:
职权是
指个人或组织在特定领域内被赋予的权力
和职责
。以下是关于职权的详细解释:1. 定义与概念:职权是特定
职位
或
职务
所赋予的权力与责任的集合。这种权力通常表现为决策权、指挥权、管理权等,使个人或组织能够在特定范围内行使职责,以实现组织目标。这种权力通常伴随着相应的责任和义务,以确保权力的...
组织内的三种
职权
分别是什么?
答:
与职权
并行
的是职责
,它代表了任职者应对
岗位
义务的承担。职责并非随意设定,而是与职权相匹配,确保个人行动与赋予的权力相协调,既不能越界也不能有所缺失。在组织架构中,职权有着明确的分类。首先,直线职权赋予直接上级对下属的直接指挥和决策权,是权力结构的基础。参谋职权则为支持和咨询角色,协助...
组织中
的职权和
权力有什么区别?职权和权力的来源是什么?
答:
职权
:是根据其职位高低而具有的一种
职责与
权力。一般来说,领导者的
职位越
高,其职责与权力也就越大;反之,职位越低,其职责与权力也就越小。权力是为维护权利而产生的。在私有出现,权利义务逐步分离以后,权利就不时遭到侵犯。如果完全听由受害者自由复仇,就难免会导致混乱。而且一旦遇到受害者是...
简答题如何认识领导者的
职位
权力与责任的关系
答:
认识领导者的职位权力与责任的关系:一、领导者是具有
职位和
相应权力的人。一个组织或团体的领导者,一定具有一定的职权。领导者
的职权是
领导者从事管理活动的资格,领导者的
职位越
高,其权力越大。组织或团体必须赋予领导者一定的职权。如果一个领导者处在某一职位上,却没有相应的职权,那么他是无法...
法约尔著名管理理论是
答:
管理不是专家或经理独有的特权和责任,而是企业全体成员(包括工人)的共同职责,只是
职位越
高,管理责任越大。他在实践基础上总结出14条管理原则,即分工、
职权与职责
、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。其主要内容包括:任何一个下属...
职责与
权限的区别?怎么理解和记忆?
答:
所有的
岗位
都有职责,但并非所有的岗位都有权限,权限一般是特定岗位或有一定级别的岗位所具有的,基层操作类员工和一般文职类员工基本没有
职权
。3、使用频率的影响不同 职责是必须履行的,履行
职责越
到位,越频繁,说明员工越敬业,对工作越负责。权限就不一样了,这个正好相反,行使权限越频繁,群众基础...
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