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老板问你管理思路
去应聘保安主管,
老板问你
你怎样
管理
这个部门,应该怎么做?咋回答他的...
答:
1、依据公司对保安的要求,列出之前保安工作
管理
中的不足之处 2、严格执行保安管理团队的工作指令,在实际工作中,保安主管的指令就代表了保安团队管理的指令,如在执行过程中大打折扣或变更指令,其后果就是管理团队的
思路
和执行团队的思路发生偏差,给保安队的统一管理带来麻烦。再者,如队长本身都无法正...
面试被
问你
打算怎么做
管理
答:
例如,可能对此个案做一个简要的介绍,或者对它的曲折性、困难性、传奇性做一个概括,使对方自动
问你
这个个案的详细经过是怎么样的,然后你就可以说这样可能要花你多些时间,这时对方在好奇心的驱动下,就顾不得那么多了,会叫你尽快讲出来。 ⑶、在讲述时注意保持与对方目光适当的接触,这样一方面可表示对对方的重视,是...
...你的工作计划是什么?如果给你一些人员你怎么
管理
?如何规划产品推广...
答:
1:观察了解(门店位置,人员情况,货品情况,销售情况)根据
自己
的了解情况 发现什么不足就去做相应的工作计划。只有知道了事情的真相你的计划才是合情合理的,做工作计划的同时要分清楚轻重缓急。2:做任何事情都需要人来,事在人为 、谁都不愿意被谁管,人员都是先教后
管理
:对员工进行相应的培训(...
当面试时被问到五年内的职业规划,答“我希望能按照公司的
管理思路
...
答:
可以先谈下
自己
的一些实际想法,比如我先通过文秘这个岗位锻炼自己的一些沟通和协调能力,然后自己会向行政或人事方向转,并且你也着重提一下,这个职业规划不是一成不变的,也会考虑公司的一些实际发展情况来定的,这样显得你不仅有自己的想法,并且会让别人觉得你的想法可行性比较强,充分考虑了一些不确...
应聘主管
问你
:你应聘上质量经理后,你准备怎么
管理
?
答:
1、这个问题是考验你业务水平的一个问题。2、一定要充分表现出你对质量
管理
的最深层次的理解。3、这个问题是没有标准答案的。但是你的答案一定要有可操作性,在新的公司里展开时有具体可执行的
思路
。4、这个问题切忌泛泛而谈,可以简短但要言之有物,如果对方就你提出的一些概念进行深入
询问
时要有心理...
...这人从来不直接告诉我答案,他老是问我
思路
?
答:
直接告诉你答案,你就只会走人家的老路,没有一点自己的东西。
问你思路
,是希望你能够有创新,这是在开发你的智力。一个人必须有自己的想法,有自己独一无二的东西,才能够在用工单位有所发展,将来才有可能出人头地 本回答被提问者采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 道台府狮子 2016-...
在工作上
领导
来
问你
的想法时,应该怎么做?
答:
技巧一:说话要实事求是 对于
领导
而言,他们更多的是想要听到员工的实话,也就是要员工实事求是,因为他了解下属,就是通过和你的沟通进行了解。其实,在很多时候,领导找你谈话的时候,大多时候都已经对你有了基本的了解,试想一下,一个明明知道答案的人,还在
问你
解题
思路
,这样的他不就是在考验你吗...
工作中,当主要
领导
突然找你谈谈,
问你
工作有何打算,你怎么说?
答:
如果主要
领导
突然找我谈话,
询问
我的工作打算,我可能会采取以下几种方式进行回答:1. 表达感激之情:首先感谢领导给予的关注和机会,并表达
自己
对于这份工作的热情和承诺。2. 简明扼要地说明当前的工作状态和职业规划:简单介绍自己目前所从事的工作内容、职位以及个人职业发展的规划和计划。3. 提出依据实际...
怎样才能
管理
好
自己
的团队?
答:
一、如何
管理
好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能。2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才。 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导。3. 善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消极情绪,使其在一个严肃、竞争...
没开业的饭店
老板问你
有什么想法。要书面上的。希望大家出出建议。要...
答:
首先:服务行业遵循顾客就是上帝。作为新店:第一:我们要大多顾客知道我们的存在。第二:我们要让顾客知道我们于其他店面的不同 第三:一定要给顾客带来宾至如归的感觉 第四:保障事务的来源和质量和安全,必须做到万无一失 第五:实惠赢得好买卖,前期不应价位太高,要让顾客存在占便宜心里 第六:...
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