88问答网
所有问题
当前搜索:
老板人品很差
遇到脾气差经常批评你的上司,你会怎么办?
答:
对于如何面对一个天天批评你的
领导
,我建议你不必去面对,你需要面对的是你自己。因为使你陷入目前这个境地的人,不是别人,而是你自己。简单分析两句:领导批评员工,不管是不是员工的错,都能体现一个公司的文化,领导的格局。你的领导天天批评你,可见你公司文化
很差
,领导格局小,从管理层面来说,他...
什么样的
老板
不值得下属去追随?
答:
因为工薪阶层每个人都指着工资过日子,年轻人不需要承担养家糊口的责任,还能勉强过日子。那些上有老下有小的人如果遇上拖工资的老板,分分钟连日子都过不下去。不按时发工资说明这个
老板人品
有问题,只知道压榨员工。这样的人不值得跟随。 好的老板会给你成长的机会和空间,而
差劲
的老板也会教会你成...
老板人品不好
能做出好的菜品吗,能管理好公司吗
答:
保持良好的沟通。3、合理分配利益的
老板
店铺获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后,作为老板该如何进行利益的再分配,是考验老板能否将生意做大做强的关键。4、勤于沟通的老板作为老板,要主动与员工沟通,特别是经理人、店长。一个
人品不好
的老板他的事业之路毕竟也不会长久。
你是如何看待那些言而无信的
老板
的?
答:
如何看待那些言而无信的
老板
?言而无信的老师不值得我跟随,即便现在还在跟随,但是一定会找到机会离开。言而无信的老板,员工的基本利益很难得到保障什么时候你会评价这个老板是言而无信的?是老板答应请大家吃饭,最后说因为工作取消了吗?这种事情你是会说老板,但是还不到言而无信。只有老板一次次...
职场中为什么一些
人品差
能力弱的人反而能居高位?
答:
越容易在绩效考核和激励选拔方面倾向于那些只会做表面功夫,奉迎巴结的人;反之,绩效考核和激励、选拔方面越倾向于那些只会做表面功夫、奉迎巴结的人,长此与往,这个组织也会越来越差,最终,优秀的人都在市场上找到其他更好的机会,留下来的反而是能力不行甚至
人品
还差的,并且最终走向了高位。
如果你要是
老板人品差
但是能力强的人和人品好能力不行的员工你会用哪 ...
答:
2、有一定的岗位经验,这个很重要,不然还要经过一段时间的培训和培养,之后还不一定能胜任工作。3、对跳槽太频繁的人要仔细考察,太频繁了很可能在自己的企业也呆不久,在岗位上稍微熟悉了就有另外的想法。4、要考察员工的人品,勤奋、忠诚是必在的,
人品不好
的不仅不能起到带头作用,有时反而起负面...
如果你要是
老板
一个
人品差
但是能力强的人和一个人品好能力不行的员工...
答:
根据你的问题描述来看,肯定是选择那个能力没
那么
出众但
人品
非常好的人。理由如下:能力不行,这可以通过后天的培养和锻炼,只要此人愿意努力愿意学习,总是有熟能生巧的那一天。其次,人品是一个人最宝贵的品质。这样的人在你需要帮助的时候不会落井下石,不会倒打一耙。所以,选择人品好的人才是最...
...我们这里很多店铺生意
不好
做的根本原因是
老板人品
,性格,不讨顾客喜 ...
答:
你好!既然你都这么说了,那就只能说明一点,你们那的社会风气很有问题。
老板
做生意存在多种可能,要么对顾客冷漠,爱答不理,让顾客觉得很不舒服;要么欺诈顾客,让顾客寒心;要么对顾客很不耐烦,经常摆脸色。无论是哪种,都是不讨顾客喜欢的。这已经不是一个人的问题了,而是你们当地的风气都
不好
。
领导
挑刺你 要么他
人品
不咋地 要么你事情没做好?
答:
他们之所以能成为公司的
领导
,
那么
他的能力相对于普通人来说,都比较拔尖。遇到处处看自己不顺眼的领导,相信大部分人的做法无外乎以下两种: 第一种是把
老板
辞了。公司那么多,我想去试试!第二种方法是忍、忍、忍!第一种做法看似潇洒,但你能保证你去的下一家公司的领导就一定比现在的好? 第...
工作两年发现
老板
的征信不是很好,我该选择辞职吗?
答:
不要因为在公司里被
领导
针对才开始后悔莫及。第三、注重眼前利益 在现实的职场中,有很多领导总是做了一些糊涂账,他们总是想着眼前的利益,没有把眼光放得更加长远一些,往往会非常计较面子,或者所谓的尊严,一心一意的占员工的便宜,当员工忍无可忍的时候肯定会选择辞职,
那么
即便是通过较高的工资或者...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜