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编制人力资源规划的工作程序是什么
简述组织
人力资源规划的工作程序
。
答:
【答案】:1.市场调查与分析阶段
;2.人力资源供求预测阶段;3.人力资源规划制定阶段;4.人力资源规划实施与评价阶段。
简述
人力资源规划的
制定
程序
?
答:
具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:
1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡
;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定...
简述
人力资源规划的
制定
程序
?
答:
1. 预测人力资源供给:评估未来一段时间内
,组织内部可用的劳动力资源,包括员工数量和技能类型。2. 预测人力资源需求:分析组织未来所需的工作岗位,确定所需人员的素质和技能。3. 平衡供给与需求:将人力资源的预测供给与需求进行对比,以确定是否存在人员短缺或过剩。4. 制定政策和措施:根据净需求(短...
简述
编制
企业
人力资源规划的
基本
程序
。
答:
【答案】:企业各类人员规划的基本程序是:1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息
。2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学...
根据案例,请问
编制人力资源规划的工作程序是
怎样
答:
编制人力资源规划的工作程序:
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求
;2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;4、通过(工作)岗位分析进行(工作)岗位设置,制定劳动定员定额计划;5、采用定性和定量...
人力资源规划的
制定过程和步骤有哪些?
答:
人力资源规划的程序
即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:1、根据企业战略发展及业务发展规划,梳理、设计或调整企业的组织结构,岗位设置,进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。2、根据企业的战略发展及业务发展规划,结合新的组织及岗位设置情况以及...
人力资源规划的编制程序
和方法
是什么
答:
对企业人力资源需求与供给进行预测,是
人力资源规划
中技术性较强的关键
工作
,全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。同时,诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望...
人力资源规划程序
答:
人力资源规划是
一个有序的过程,主要包括以下八个关键步骤:首先,收集信息资料。这涉及到内部的组织战略、战术计划、人力资源现状等,以及外部的宏观经济形势、行业竞争、劳动力市场等因素。接着,人力资源需求预测,分为短期和长期,总量和岗位需求预测。通过现实需求分析、未来预测、流失情况预测,得出预测...
请论述
人力资源规划
主要有哪些步骤?
答:
人力资源规划的
内容和步骤:一共9步1.
编制
企业人员配置计划:人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。2.编制职务计划:目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。3.合理预测各部门的人员需求:将需求的职务名称、人员数...
人力资源规划的编制程序
和方法
是什么
答:
人力资源规划的
一般内容有:组织原则设计→岗位职务
编制计划
→预测人才需求→制定发展计划→制定人才供给计划→制定人力资源管理政策→
编制人力资源
费用预算→制定人力资源成本控制方案。重点是:制定发展计划和人力资源管理政策。发展计划包含对企业一定时期战略规划的人力资源支持和发展培养、吸纳提拔等方面的内容。
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