88问答网
所有问题
当前搜索:
绩效管理要求管理者与被管理者
标题+在制定
绩效
计划时,管理者要向
被管理者
解释
和
说明哪些内容?_百度...
答:
目标与要求:绩效计划需要明确的目标和要求,
如产量、质量、效率、客户满意度等,管理者应向被管理者解释和说明这个目标和要求
。绩效评估标准:绩效计划需要具体的评估标准,管理者应向被管理者解释和说明这些标准,让被管理者了解如何进行评估、评估的标准是什么等。工作指导和反馈机制:绩效计划需要包含工作...
绩效管理
循环的PDCA绩效管理循环图
答:
在绩效计划阶段,管理者和被管理者之间需要在对被管理者绩效的期望问题上达成共识
。在共识的基础上,被管理者对自己的工作目标做出承诺。管理者和被管理者共同的投入和参与是进行绩效管理的基础,也就是说绩效管理必须由员工和管理者共同参与,才能真正取得好的结果,获得成功。对此,管理者必须有一个清醒且坚持的认识,否则...
绩效管理
的总流程主要是什么阶段
答:
2、绩效实施与辅导:这是绩效计划的执行环节,也是
绩效管理
循环中耗时最长,最为关键的一个环节,直接影响着绩效管理的成败。在这个环节中,
管理者和被管理者
要形成绩效伙伴关系,管理者要及时对被管理者的工作进行辅导和指导。
什么是
绩效管理
的第一个环节
答:
在绩效计划阶段,管理者和被管理者之间需要在对被管理者绩效的期望问题上达成共识
。在共识的基础上,被管理者对自己的工作目标做出承诺。绩效管理是一项协作性活动,由工作执行者和管理者共同承担。并且绩效管理的过程是连续的过程,而不是在一年内只进行一两次的活动。2、绩效实施与管理 制定了绩效计划之...
绩效管理
的内容是什么?
答:
绩效管理是管理者以及人力资源从业者必须要掌握的管理工具之一
。注意:必须掌握的工具不等于必须是要使用的工具。什么意思?不要随意的做绩效管理,做不好,在组织内部是劳民伤财。但可不可以不做绩效管理?也不行,因为很容易就是吃大锅饭了。组织无法识别价值贡献多寡,对优秀的核心雇员不公平。有一个原则要注意:企业要...
为什么
绩效
考核的关键在于领导
和管理者
答:
绩效
考核是企业管理中的重要环节,关键在于领导和
管理者
的作用和作为。以下是几个原因:1. 制定绩效考核指标和标准:领导和管理者需要制定合理的绩效考核指标和标准,以便员工能够理解和接受绩效考核的标准和
要求
。只有合理的指标和标准才能为员工提供明确的工作目标和任务,促进员工的工作表现和业绩水平提高。2. 提供反馈和...
如何解决好
管理者和被管理者
的矛盾
答:
解决
管理者和被管理者
之间的矛盾是组织管理中的重要任务,以下是一些方法,可以帮助管理者有效地处理这种矛盾:沟通和透明度: 建立开放、诚实和频繁的沟通渠道。管理者应该倾听员工的关切和建议,并分享决策的原因和过程。透明的沟通可以减少误解和不满。明确角色和责任: 确保每个人都清楚自己的角色和责任。
绩效管理
的目的是什么?
答:
绩效管理
是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段。 (三)绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台 绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法,
要求管理者与被管理者
双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导,管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发,对其职业发展进行辅导与...
绩效管理
过程中的沟通技巧
答:
3. 善于倾听和理解:
管理者
在与员工沟通时,应该善于倾听和理解员工的想法和意见,尊重员工的意见和想法,从而建立起良好的信任关系。4. 清晰明确地传递信息:管理者在与员工沟通时,应该清晰明确地传递信息,避免产生歧义和误解,让员工理解和接受
绩效管理
的目的和
要求
。5. 强调正面的反馈和激励:管理者在与员工沟通时,...
如何加强
绩效
量化
管理
,提高工作效率
答:
试验站的管理者要
与被管理者
从绩效目标的设定开始,进行不断的沟通,降低
绩效管理
制度体系效用的发挥。管理者要在决策过程中应积极吸收职工的意见和建议,征得他们的理解,建立上下畅通的言路,关注他们对某些事情的看法,就能很容易地、及时地解决与他们利益有关的一些问题,真正形成尊重知识、尊重人才的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
绩效考核的目的和作用
人力资源管理6大模块是什么
绩效是什么
kpi是什么意思
绩效管理所要求管理者
管理者是绩效管理的获益者
绩效管理是指管理者
绩效管理案例管理者的两难境地
绩效管理加强对管理者的考核