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管理的常识简介
管理的常识
内容
简介
答:
它通过实例解析,
让管理者明白如何提升团队执行力,如何建立有效的沟通机制,以及如何设定并追踪实际的绩效目标
。通过学习和实践,管理者们将能更有效地应对日常挑战,提升企业的整体运营水平,从而在复杂多变的商业环境中立于不败之地。
管理的常识
图书目录
答:
管理的常识图书目录,
旨在将复杂的管理理论转化为易于理解的实践知识
。第一部分,第一章探讨了管理的本质,解释了管理是对绩效的负责任的视角,它关注三个核心效率问题:资源分配、协调和效率提升。讲解了如何实现有效的管理,以及企业组织中管理的具体内容。第二章深入解析了组织,阐述了组织存在的目标导向...
管理的常识
答:
(二)管理的性质
管理活动的二重性:1.与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性2.与生产关系和社会制度相联系的社会属性
(三)管理的作用 管理原理 (四)管理原理 包括系统原理、封闭原理、开放原理、人本原理、动力原理、反馈原理、弹性原理、控制原理、效益原理。第二节 管理的职能 (一)计划▲1.广义的计划工作...
管理的常识
:《华尔街日报》萃取全球120年管理思想精粹内容
简介
答:
《管理的常识:萃取全球120年管理思想精华》正是为解决这一问题而生
。作者艾伦·默里以其简洁实用的风格,精心挑选了管理领域的精华理论和实战案例,集结成一书。无论你是管理新手还是资深人士,这本书都值得你从头到尾研读,或者作为信息查询和参考资料。作者以易于理解的问题为主线,每个主题都围绕管理者...
管理的常识
总结
答:
1.
管理学基础知识
管理(Manage)是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动
。 它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改进。 制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规...
管理
学
常识
答:
1.管理学基础知识有哪些
1、概念定义 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。 2、历史发展 工厂管理--古典管理阶段;组织管理--当代管理阶段;组织间管理--现代管理阶段。3、发展趋势 现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变...
管理的常识
:《华尔街日报》萃取全球120年管理思想精粹编辑推荐_百度...
答:
由三次普利策新闻奖得主艾伦·默里倾力打造的《
管理的常识
:萃取全球120年管理思想精华》是一本备受瞩目的杰作。这本著作历经十年磨砺,专为当今的领导者提供实战智慧的源泉,堪称成为成功管理者的指南。默里以其深厚的专业素养,从全球范围内的丰富
管理知识
、研究和实践经验中,精心提炼出最精华的部分,以...
管理的常识
第五章
答:
1.
管理的常识
第五章 管理的理解:管理是将理论转化为常识的过程,负责实现组织的未来目标,并以人为中心进行协调活动。管理的任务包括实现组织目标、使工作充满活力并让员工有所成就,以及关心社会影响和承担社会责任。管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。管理的特点在于科学性和艺术性的结合,科学...
管理
类
常识
答:
1.管理方面
的知识
有哪些啊 让员工“服从”管理 营销人员是企业中最难管的人群,纵观现在所有的企业,不管他有多么先进,也不管他有多么落后,能够真正处理好销售
管理的
并不多,更不用说让销售人员“服从”管理,所谓“服从”是真的服从,而不是假的服从,所谓“假服从”就是当面一套背后一套,或者是嘴上一套,做着...
管理
学
常识
技能
答:
1.2.3管理是科学与艺术的统一:客观规律与主观能动性的统一 管理科学是反映管理关系领域中的客观规律
的知识
体系,管理艺术则是以
管理知识
和经验为基础,富有创造性管理技巧的综合。 管理科学是管理这一能动过程的客观规律的反映,而管理艺术则是它的主观创造性方面的反映。管理者只有既懂得管理科学又有娴熟的管理艺术,...
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