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管理方格理论有哪几种领导方式
管理方格理论
五
种领导方式
是什么?
答:
4、折叠专制式领导 折叠专制式
领导者
对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们
管理方格理论
理论图唯一关注的只有业绩指标。5、折叠理想式领导 折叠理想式领导者对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需...
管理方格
论是哪五种典型的
领导方式
?
答:
1、9.1型(任务型):这种
领导方式
只注重任务的完成,而不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型):与9.1型相反,特别关心职工的情况。3、5.5型(中庸之道型):既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型):对职工的关系和对生产任务...
简述
管理方格
图
理论
的主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格
图中列出了五种典型的
领导方式
:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格
图中,典型的
领导方式
有?
答:
1、“专制式”:专制、采用自上而下的沟通
方式
,很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚的
方法
,偶而兼用奖赏,决策权集中于自己。2、“开明式”:对下属有一定信任和信心,并用奖赏和惩罚,允许一定的自下而上的沟通,授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任...
简述题11.根据
管理方格理论
,说明五种典型的
领导方式
答:
3、俱乐部式
管理
者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,
领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需...
管理方格
论
有几种
类型?
答:
五、9.9型领导(团队型):这类领导风格在任务完成和员工关怀上都达到了高水平,是理想的
领导方式
。
管理方格
论由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年提出,并在1978年的修订版《新管理方格》中进一步阐述。该
理论
用一个方格图来表示,横轴代表对生产的关心,纵轴代表对员工的...
领导者方格理论
列出了哪五种典型的
领导方式
?试对它们进行比较。_百度知 ...
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的
领导方式
及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R·Blake)和简·莫顿( Jane S·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对...
管理方格理论
的五
种领导方式
答:
管理方格理论
把
领导
风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(5,5)的“中庸式”领导风格,...
管理方格理论
典型的
领导
风格为?
答:
管理方格理论
的典型领导风格主要包括四种,即团队型领导风格、协作型领导风格、民主型领导风格和放任型领导风格。团队型领导风格是管理方格理论中一种强调团队合作和共同目标的
领导方式
。这种风格的领导者既关心任务完成情况,也关心团队成员的关系和发展。他们努力营造一种团队协作的氛围,鼓励成员间的沟通和...
管理方格
图中最有效的
领导方式
有
答:
团队式。管理风格图中的
领导方式
有贫乏型、任务第一型、俱乐部型和团队式,其中团队式是最有效的领导方式。
管理方格
图又称管理方格,方格图的提出改变以往各种
理论
中“非此即彼”式的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
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