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管理学典型企业
管理学
决策可以用哪个
企业
举例子
答:
阿里巴巴,格力,万达等等
。都是非常知名的大企业,所以他们的管理学决策都有着非常多的参考意义。
求有关
管理学
的文章,要求选一个现实或历史中的
企业
、事件或人物,从管理...
答:
HP
公司
经营目标是(1)客户诚实(2)盈利(3)市场领袖(4)增长(5)员工(6)领导能力(7)全球
企业
公民 HP公司把客户忠诚度放在了第一位,企业产品和服务是为顾客服务的,但是企业不能在产品和服务创造出来后才考虑顾客的需求,而应在战略制定阶段就分析企业的服务的顾客及其需求。随着客户忠诚度这个...
有哪些大
企业
的成功在
管理学
方面的应用比较突出或有特色,必须是大企 ...
答:
3、足球,学习欧洲,飞机学习美国、俄罗斯,都不行,文化差异大,理解不了;4、
企业管理
,理论到实践,日企普遍低调,但实用,能够学到手。5、祝成功!
管理学
十个经典案例分析的答案
答:
第一点,一个经理自己所能
管理
的
企业
规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气
公司
拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的...
管理学成功案例分析_
管理学企业
案例分析(2)
答:
海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障
企业
的发展。
管理学
成功案例分析4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,如果是积极的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样,明天那样,花样耍尽...
万达属于什么
管理学
中的组织结构,它的组织结构的优缺点是什么?_百度...
答:
万达集团属于
管理学
中
典型
的事业部制矩阵组织架构,下设商业地产事业部,文化事业部及金融事业部,事业部制组织制管理模式设三大核心是物理组织结构、权限划分、总部控制体系,其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务,集中精力研究
公司
的战略方针;各个事业部发挥主动性,根据实际情况及时调整...
《
企业管理学
》---案例分析
答:
3. 90年代S
公司
与北方的M公司合作,作为S公司目标是横行发展更大化得拓展市场,90年代的北方已经有很大客户群体不能由N-S公司满足,S公司为了占有这部分从而确立M-S是眼前的必然策略。4. 以市场保有率M-S公司是私家车 货用车占有量较大,拓展商务用车等。5. 较低价格较领先技术“透明”的销售较好...
分析我国某知名
企业
在不同阶段主要运行的
管理学
理论?
答:
以下是我对某知名
企业
在不同阶段主要运用的
管理学
理论的分析:1. 初创阶段:在初创阶段,该企业主要运用了创新管理理论和创业管理理论。它通过不断地创新、试错和改进,探索出适合自身发展的商业模式,并且注重员工的激励和实现自我价值。2. 成长阶段:在成长阶段,该企业主要运用了质量管理理论和市场营销...
运用
管理学
原理分析
企业
运作过程???
答:
A厂长认为,
企业
首要的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此,
管理
者有什么问题,都应该与员工们商量解决;平时要十分注重对员工需求的分析,有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件;每月的黑板报上...
求一个
管理学企业
的失败案例
答:
该
公司
本身不在北京,但其光盘代理生产厂家却在北京,该公司却将母盘留在北京,更为让人不解的是,该公司与光盘生产厂家没有一个严密协定,没有任何书面上的合同,没有一套严密的规章制度,公司内任何一个业务员只要一个电话就可以让厂家生产光盘。 由于没有套规范的票务
管理
制度,不久该公司便相继出现许多严重的问题。
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