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简述薪酬结构设计的步骤
薪酬结构设计的步骤
包括( )。A.确定薪酬等级数量及级差B.确定基本薪酬...
答:
薪酬结构设计的步骤主要有:(1)确定薪酬等级数量及级差
;(2)确定薪酬变动范围与薪酬变动比率;(3)确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度;(4)确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠。故排除B项。
薪酬结构设计的步骤
包括()。
答:
1.确定薪酬水平的目标和范围,包括绩效基础、福利待遇、奖励考核等。2.设计薪酬管理体系
,包括薪酬定级、晋升制度、绩效管理等。3.确定薪酬决策过程和权责清单,以及薪酬决策的程序和标准。4.与员工进行沟通,确保员工对薪酬管理的理解和接受。第三步:收集并分析市场薪酬数据 1.收集外部市场薪酬数据,了解...
简述
岗位
薪酬的设计步骤
,并回答薪酬调查的主要内容。
答:
【答案】:(1)岗位薪酬设计有六个步骤:
①岗位分析;②岗位评价;③薪酬调查;④薪酬水平定位;⑤薪酬结构设定;⑥薪酬结构调整
。(2)薪酬调查的主要内容包括:关键性岗位的岗位描述、关键性岗位的最低小时工资、平均小时工资、中位数小时工资、最高小时工资、基本薪酬及其结构、奖金、其他绩效薪酬、各种补充福...
请详细论述
薪酬结构设计的
基本方法和基本
步骤
。
答:
第一步,前期准备
1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致;2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型
3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件;4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料。第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计...
简述
企业岗位
薪酬
体系
设计的
程序。
答:
(5)岗位等级划分。通过岗位评价,企业可以得出组织不同岗位的价值的大小,从而为组织确定岗位结构奠定基础。岗位
结构设计的
一个重要方面就是岗位等级划分。(6)市场薪酬调查。如果说岗位评价解决了薪酬内部公平性问题,那么外部竞争性就需要通过市场薪酬调查来解决。(7)确定
薪酬结构
与水平。市场薪酬调查的...
薪酬设计的
流程有哪些?
答:
薪酬设计的
流程通常包括以下
步骤
:确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定...
怎么样
设计
企业的
薪酬结构
答:
第一步,前期准备
1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致
;薪酬结构设计步骤 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件;4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料。第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第...
薪酬设计的
基本流程包括哪些方面?
答:
(2)岗位设置与工作分析 配合公司的组织发展计划做好岗位设置,在做好岗位设置的基础上,进行科学的工作分析,这是做好
薪酬设计的
基础和前提,通过这一
步骤
将产生清晰的企业岗位
结构
图和工作说明书体系。(3)工作评价 通过工作评价来对各项工作进行分析和比较,并准确评估各项工作对企业的相对价值,这是实现...
薪酬
制度
设计的
程序或
步骤
答:
步骤
3:薪酬调查,了解行情 在进行
薪酬设计
时,要参考劳动力市场的薪酬水平,因此进行薪酬调查很重要。而调查的对象,一般是竞争对手或与自己类似的公司,重点关注招聘来源和员工的流失去向。调查的数据包括:职位的薪酬数据、
薪酬结构
对比、奖金福利状况等。步骤4:定位薪酬,确定薪酬水平 对薪酬进行定位,是...
薪酬
体系
设计的步骤
?
答:
判断
薪酬结构设计
是否合理之前,需要先了解薪酬结构的关键要素:第一个要素是宽幅,它体现了人员策略和增长策略。如果是生产制造型企业,大部分人员集中在基层,宽幅不宜过高,否则薪酬成本太高;如果是高科技企业,宽幅要足够,因为以能力定薪。第二个要素是重叠度,体现出横向和纵向之间的关系。很多日韩资...
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