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简述海尔为什么选择自营物流
海尔物流
和沃尔玛物流对你有何启示?
为什么海尔
由原来的物流外包改为物流...
答:
1. 海尔集团为了应对业务发展的需求,成立了专门的物流推进部门,以促进物流业务的全面发展
。为了支持企业的发展,海尔不仅外包物流服务,还建立了自己的物流公司,并创建了一套现代物流管理模式——“一流三网”。这一模式以订单信息流为核心,通过三条网络实现资源、订单信息流的增值服务。2. 海尔物流的...
海尔
的
自营物流
给海尔带来了哪些优势
答:
选择物流外包,由于信息的不对称性,海尔公司无法完全掌握物流服务商完整、真实的资料
。而海尔公司通过内部行政权力控制原材料的采购和产成品的销售,可不必就相关的运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判,避免多次交易花费以及交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用。(4) 避免商业秘密的泄露...
海尔物流
和沃尔玛物流对你有何启示?
为什么海尔
由原来的物流外包改为物流...
答:
为了满足业务发展的需要
,海尔成立了物流推进本部,全面推进物流的发展,以满足企业发展对物流突出的新要求,进而又建立了自己的物流公司,创建;饿一套现代物流管理模式---“一流三网”的同步流程。“一流”是以订单信息流为中心。“三网”分别是全球供应链资源订单信息流的增值提供支持。2.海尔物流的“...
如何看待
海尔自营物流
答:
这里说的因素主要是指交货期和响应周期
。用户不但要求广大厂家要按时交货,而且要求的交货期越来越短,这就对生产制造企业提出了越来越高的要求。一般而言,生产制造企业的物流业务要么自己做、要么让其合作伙伴——专业的第三方物流公司来做物流业务。 尽管海尔在“三个转移”的思路中提出了“从制造业向服...
现今
海尔物流
中心运作模式
答:
所以,从这个意义上来讲,自营物流对海尔来说就是最好的,
因为在当前的条件下,它对海尔来说是最合适的
,如果硬要让海尔选择物流外包,其结果很可能是海尔与物流供应商的双输局面,今日成功的海尔物流也就不会有了。有句话说得好,没有最好的,只有最合适的。物流外包虽然具有其明显的优势,但并非是一剂包治...
家电
物流
的案例研究
答:
海尔自营物流
是由于海尔的快速扩张,本身拥有强大的物流能力,为了配合海尔的国际化发展战略,
海尔物流
投入较大的精力,对海尔的发展也起到了较大的推动作用。但是,这种模式本身具有缺陷。首先,为了建立先进的物流网络,需要企业投入巨大的资源,这种资源的投入势必影响到产品的研发、生产和规模的扩张。海尔基于资源的限制,尽管...
有谁知道
海尔物流
的
自营
模式?
答:
一方面,
海尔自营
的
物流
体系虽然可以占有物流市场的一部分利润,达到降低成本的目的,但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力,投入大量的资金,而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。为了满足集团内部的物流需求,在物流基础设施方面,这些年,海尔巨资建设了...
自营物流自营物流
的基本概念和现状
答:
例如,
海尔
作为
自营物流
的典型,其利润核心并非物流本身,但有能力自主运营并从中获得收益。自营物流是企业物流模式的一种体现。目前,市场趋势显示,许多企业因物流能力不足,倾向于将业务外包给专业的第三方物流公司。然而,我国物流体系的不完善使得这一解决方案并非完美无缺。因此,对于许多生产企业来说,...
请问:大企业
物流
管理一般使用
什么
模式?请举例说明。
答:
海尔物流
特色可总结为,借助物流专业公司力量,在
自营
基础上小外包,总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。1999年海尔开始实施以"市场链"为纽带的业务流程再造,以订单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运作,其物流运作模式日益引起人们的关注。对海尔来讲,物流首先是使其实现三个...
为什么
企业
选择自营物流
而国家却要剥离,其中存在什么困难?
答:
③规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高。对规模较小的企业来说,企业产品数量有限,采用
自营物流
,不足以形成规模效应,一方面导致物流成本过高,产品成本升高,降低了市场竞争力;另一方面,由于规模的限制,物流配送的专业化程度较低,企业的需求无法得到满足。④无法进行准确的效益评估。许多自营...
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