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简述发展型战略的优缺点
发展型战略的缺点
答:
缺点:1在采用发展性战略获得初期效果之后,很可能导致盲目的发展和为发展而发展,从而破坏企业的资源平衡2过快的发展很可能降低企业的综合素质
,使企业的应变能力虽然表面上不错,而实质上却出现内部危机和混乱3发展型战略很可能使企业领导者更多的注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题,...
企业
战略
类型的选择
答:
稳定型战略的特点是:企业满足于它过去的经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的目标
,每年所期望取得的成就,按大体相同比率增长,企业继续用与过去基本相同的产品或劳务为社会服务。这种战略风险很小,对于正在上升的产业和具体稳定环境的企业来说是很有效的。它的优点是可以避免开发新产品所必需投入的大量资金,避免...
增长型战略的
优点与
缺点
有那些
答:
3、增长型战略能保持企业的竞争实力,实现特定的竞争优势
。如果竞争对手都采取增长型战略,如果企业还在采取稳定型战略或紧缩型战略,那么就很有可能在未来实现竞争优势。增长型战略缺点:1、在采用增长型战略获得初期的效果后,很可能导致盲目的发展和为了发展而发展,从而
破坏企业的资源平衡
。要克服这一弊端...
战略
选择的
发展型
答:
1.
集中发展型战略
集中发展战略是集中企业的全部资源,
以快于过去的增长速度来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率
。他的优势是经营目标集中,容易实现生产专业化,实现规模经济效益,这种战略也存在一定风险,最主要的就是完全被产业兴衰所左右。当本产业由于需求变化等原因出现衰退时,集中经营的...
公司
战略
有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个企业实例。_百度...
答:
1. 发展型战略涉及一体化、多元化和密集型成长
。一体化战略分为纵向和横向两种,例如安踏通过自设旗舰店实现纵向一体化,并通过涉足其他品牌服装或增设产品线展现横向一体化。格力电器的同心多元化体现在其利用现有销售渠道拓展至其他电器产品,而离心多元化则如其涉足房地产业务。密集型成长战略包含市场渗透、...
(求)名词解释:
发展型战略
答:
(一)投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力;(二)这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化,而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费。三、企业采用
发展型战略的
原因 (一)追求发展是企业这种有机组织的本质的要求。(二)是环境因素的影响。环境...
企业为何会选择
发展型战略
答:
1, 实施
发展型战略的
企业不一定比整个经济增长速度快,但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标,发展型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加,更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。2, 实施发展型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的...
什么是
发展型战略
?它有几种基本形式?
答:
发展型战略
,一般指
增长型战略
,是指采用非价格的手段同竞争对手抗衡,不断地扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业的战略。发展型战略可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化和纵向一体化。1、横向一体化是指把与本企业处在生产一营销链上同一个阶段...
密集
型发展战略的
优势和风险有哪些?
答:
但当前继续发挥劳动密集型产业的比较优势强调的是在效益
增长
前提下的产业转移和升级,鼓励产业西进和企业作大作强,而不是低水平的重复建设。 充分利用市场化手段实行赶超
战略
。赶超战略需要国家产业政策的支持,仅仅依靠企业的力量,困难和风险很大。通过市场和政府两方面制订赶超战略,从而避免一味强调政策...
密集
型发展战略的
优点表现在哪里
答:
密集
型增长战略
一般有三种类型:1、市场渗透:市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略,该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一
策略
或组合策略来开展。2、市场开发:市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生...
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