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目标途径理论
“
途径
—
目标
”
理论
认为,有哪几种领导方式可供同一领导者在不同环境...
答:
【答案】:“
途径
─
目标
”
理论
认为,有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用。这四种领导方式是:支持型领导方式。这种领导方式对下级友善、关心,从各方面给予支持。参与型领导方式。领导者在做决策时征求并采纳下级的建议。指导型领导方式。给予下级以相当具体的指导,并使这种指导合乎下级所要...
试述“
途径
——
目标
”
理论
的内容。
答:
(1) 这个
理论
是由马丁·G.埃文斯在激励的期望理论基础上提出,经罗泊特·豪斯等人进一步发展的一种领导权变模型。(2) 它包括五个方面,即领导过程、
目标
设置、
途径
改善、领导风格和权变因素;涉及两个因素,即建立目标方向和改善同向目标的路径。(3) 这一理论指出,当领导者行为与环境结构相比是多余的...
试述路径-
目标理论
。
答:
【答案】: 路径-
目标理论
是由罗伯特。豪斯提出的。这可能是目前最受推崇的理论,其特点是采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向,并同动机的期望理论相结合。这一理论指出:领导者的行为要相被人接受,就必须能够为员工提供现时的和未来的满足感。豪斯确定出四种领导行为:(1)指导式领导:让员工明了...
路径
目标理论
的主要观点是什么?对管理者有何启示?
答:
一、主要观点:①路径—
目标理论
认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径—目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标,又要指明实现目标所应遵循的路径。②根据路径—目标理论,领导者的行为被下属接受的程度,...
属于
途径目标理论
认为的领导方式
答:
属于
途径目标理论
认为的领导方式有指导型、支持型、参与型、成就导向型。1、指导型领导:领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准,并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详,规定不厌其细。2、...
路径
目标理论
名词解释
答:
路径
目标理论
名词解释如下:路径目标理论(Path- goal theory),豪斯(R.House,1977)以俄亥俄州立大学的领导理论研究、激励理论中的期待理论为基础,提出路径-目标理论。期待学说期望理论,这一理论以弗罗姆的研究最有代表性,认为激励力量取决于他的期望值的大小(目标效价)以及通过自己努力得到这一期望值...
途径目标理论
认为决定领导者的方式的因素
答:
根据这一
理论
领导者的主要职能被分为6个方面,即:1.唤起员工对成果的需要和期望;2.对完成工作
目标
的员工增加报酬,兑现承诺;3.通过教育、培训、指导,提高员工实现目标的能力;4.帮助员工寻找达成目标的路径;5.排除员工前进路径上的障碍;6.增加员工获得个人满足感的机会。1.领导过程:领导者确认员工...
“
途径
—
目标
”
理论
是?提出的
答:
途径
—
目标理论
是由加拿大多分伦多大学教授埃文斯大于1968年初步提出,后由他的同事豪斯教授在1971年给予补充和发展而形成的。所以,一般认为“途径—目标”理论是罗伯特·豪斯正式提出的。途径——目标理论是一种领导权变
理 论
,注重对于下属的行为和目标之间关系的 影响。该理论认为,领导者的主要任务是...
举例说明你如何应用路径—
目标理论
进行实际操作。
答:
根据路径—
目标理论
在实际操作时按以下步骤:(1)确定领导行为。根据路径—目标理论,存在四种领导行为:①指示型领导者让下属知道他们对自己的期望,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指示;②支持型领导者十分友善,并对下属的个人需求表现出关怀;③参与型领导者则与下属共同磋商,并在决策...
目标途径理论
是谁提出的
答:
罗伯特豪斯和杰伊达内。
目标途径理论
以俄亥俄州立大学的领导理论研究、激励理论中的期待理论为基础,认为领导者的工作是帮助下属达到目标,并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致,是罗伯特豪斯和杰伊达内在1971年提出的。
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