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现在越来越多的企业在推行什么管理
很多企业
都
在推行
5S,5S
管理的
目的是
什么
?
答:
推行5S管理的目的
五、改善和提升企业的形象。整齐、整洁的工作环境,更加容易吸引顾客的眼球,让顾客心情舒畅,这样有利于吸引到更多的顾客与企业进行合作。所以,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。
企业精细化管理
对提高企业经济效益的重要性
答:
中国企业推行精细化管理(有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程
)的企业,可以在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。 1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为...
现在
大
企业
普遍采用的先进
管理
模式是
什么
答:
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式,
典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产
(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业...
企业
最好
的管理
模式
答:
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理
、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。 这样的好处是有利于企业的快速扩展,因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候,旗下的分公司或者代理都能简单的复制,就这降低了扩展的难...
现在推行
六西格玛
的企业越来越多
,但是质疑6西格玛咨询作用的声音也越...
答:
须将六西格玛作为一种经营战略来推行,并由公司高层领导公开表示支持和拥护,
并明确声明推行六西格玛管理是公司一项坚定不移的、长期性的战略决策
,符合公司的愿景和使命;高层领导中的每一位成员都需要有推行六西格玛管理的主人翁意识,充分信任六西格玛管理,并对实施六西格玛管理满怀热情;...
如何开展5s工作
答:
近年来,我国越来越多的企业认识到5S管理的重要性并在逐步推行,但不容乐观的是,一些企业在推行过程中,往往出现形似而神不似的问题,或者喊一大堆口号、制定一大堆制度,但实际上却很难付诸行动,甚至根本无法实施。实践表明,
推行5S管理
是一项系统工程,应经过策划、动员、实施、内部检查等过程。为保证最终的效果,5S管理...
扁平化
管理
是
什么
意思
答:
扁平化管理是
企业
为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而
现在的
有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化
管理的
内涵 “扁平化管理”是相对于传统的等级结...
流变时代
的
人力资源
管理
创新
答:
现在越来越多的企业
开始
推行
平台型战略、生态型组织,企业家需要同时兼顾两种思维:一种是确立基于全社会范围的大人才观,预见3.0版本的组织样貌,从注重“为我所有”转向“为我所用”,建立开放的人才生态圈,就像小米公司所倡导的,“粉丝即员工”;另一种则是退回1.0版本,建立亲情原乡,真的要有一点“亲”的感觉。 阿里...
现代
企业管理的
5S到底是
什么
?
答:
三、
推行
5S的目的 改善和提高
企业
形象;促成效率的提高;改善库存的周转率;减少直至消除故障,保证品质;保障安全;降低成本;改善员工精神面貌,使组织活力化;缩短作业周期,确保如期完成。通过5S活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,每个人都能自主
管理
,更好地给企业带来效益。
企业
实行全面预算
管理的
思考
答:
预算管理作为一种系统性的企业管理手段被
越来越多的企业
和企业家所接受,
目前
我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用,形成适合我国国情、体现我国
企业管理
特色的全面预算管理理论及模式,己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。1、...
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