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现在越来越多的企业在推行什么管理
5S
管理
项目在
公司
退化表现有
哪些
?退化的原因是
什么
?
答:
5、各执行部门的执行力度 各执行部门没有真正
推行
5S的素养,往往只推行了3S,即:整理、整顿、清扫,至于清洁和素养一般只是知道一个概念而已,并不知道后面2个S到底要做什么,因而很难维持整理、整顿和清扫的成果。
很多企业
都有过类似的经验:5S要在短期内取得一定的效果比较容易,但是要想长期保持,则...
六西格玛
什么
?在人力资源
管理
方面如何推进六西格玛?
答:
企业
媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 六西格玛什么?在人力资源
管理
方面如何推进六西格玛? 我们
公司
想推进六西格玛,
现在
没有具体的六西格玛讲义,不知道如何
推行
... 我们公司想推进六西格玛,现在没有具体的六西格玛讲义,不知道如何推行 展开 我来答 1...
我国
企业在推行
全面质量
管理
中最大障碍是
什么
?
答:
建立质量体系是全面质量
管理的
核心任务,离开质量体系,全面质量管理就成了“空中楼阁”。而我国许多企业的成本管理、资金管理和质量管理在现阶段是薄弱环节。我觉得这就是我国
企业在推行
全面质量管理中的最大障碍。
供应链
管理
中存在
的
最主要的问题有那些?
答:
5、产品设计:有效的产品设计在供应链
管理
中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期,产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性,为了利用新产品设计,对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。6、信息技术和决策支持系统:信息技术是促成有效供应链...
我
公司
正在全面
推行
TPM,其中我负责设备的点检标准,全面的可视化
管理
...
答:
设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等,在不同专业和不同阶段协调于同一目标下,使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调,形成完善有效的设备
管理
体系。 2.2点检制的业务 设备点检按照设备区域划分、检查路线图、规定的业务流程进行。
企业
应当根据自身设备的特点编制相应的...
6S
管理
中,
推行
6个S的关键词是
什么
?
答:
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过
多的
积压物品。清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(...
阿米巴
管理
模式是
什么
答:
模式也属于阿米巴经营模式的一种。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权
管理
模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是
企业
系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,
推行
时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。
企业
行政
管理
是
什么
答:
导语:在现代企业管理中,行政管理工作作为
企业管理的
中心工作环节,
越来越
突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。以下是我整理
的企业
行政管理是什么,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 企业行政管理是什么 一、企业行政管理的基本概念阐释 (一)企业行政管理的内涵 通常来讲,企业行政管理指的是企业的行政管理...
深圳精益生产
管理
效率
的
方法?
答:
批量的大小和存货的多少直接影响了生产的效率,我们可以发
现在
当前的企业
管理
中,
越来越多的企业
都采用着机群式的生产布置,这种现象本身是没有问题的,但是如果不注意的话会引起实物流的混乱和现场管理没有办法进行正常的运作,主要原因就是材料加工后流到后面的设备是不固定的,所以说可能会引起混乱.因此
推
...
我国
企业在推行
全面质量
管理
中
的
最大障碍是
什么
答:
我国
企业推行
TQM的阻力可能来至一下问题:1、对质量的认识不到位,企业员工甚至
管理
层对质量没有一个正确的认识,a\不把质量视为一种投资 b、把质量的提高聚焦于产品而忽视了服务和业务流程,c、认为质量管理就是单纯追求尽可能高的质量水平,而忽略了顾客需要和愿意承受的范围,和质量的一致性。2、...
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