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海尔经营模式所暴露的问题
海尔
网络营销方面的优点和缺点?
答:
随着信息技术和网络技术的发展,现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息的传递与处理,渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理
问题
,能够通过现代信息技术迎刃而解,这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展,
海尔
也必然会顺应时代潮流进一步加快扁平化建设。2.格力的营销渠道
模式
...
请分析一下
海尔
企业文化在国际化过程中的风险,急~~~
答:
如果外部专家无力改变海尔思维模式,只是单纯去改变其行为,海尔的1+1+N也得不到最好的结果,
由此可能导致国际化进程的放缓乃至决策的优劣
;海尔无所不在的服务体系也体现着中国传统价值观中大家庭的那种温暖;东西不一定是最好的,但服务一定是最好的。这是一个有时代意义的企业经营策略的胜利,同时也...
海尔
T
模式的
案例解析
答:
2月份即将结束时,邱志浩发现他的指标完不成,对结果分析后,
邱志浩发现:主要问题出在专卖店上,在专卖店,三门彩晶冰箱不仅出样差
,而且最新款的三门彩晶冰箱在有的专卖店甚至没有出样。但现在无论采取什么措施,都为时已晚。此时邱志浩才真正领悟到:“分析结果”只是在做“T+”了,要完成T...
海尔
在网络平台上发现的优势和面临的挑战
答:
海尔
在网络平台上的优势有很多,像海尔高端制造平台COSMOPlat就是全球唯一一个以用户为中心的工业互联网平台,在这个平台上用户可以参与产品全流程设计,任何人都是设计者,发明家,定制自己的个性化美好“生活X.0”。
美的、
海尔
、格力营销渠道差异,并说明它们各自存在的优缺点。
答:
空调四强胜出决不是最终的结果,未来的竞争可能比以往任何一场战争更微妙,也更残酷
。同质化的技术、同质化的产品、同质化的营销手段……在这个同质化的时代,创新能力的比拼将成为品牌之间竞争的关键!目前四强中,海尔、美的、格力都是“老资格品牌”,其营销存在既有的惯性,如海尔持续其一贯的“...
海尔
集团管理
模式
答:
1、OEC管理
模式
海尔借鉴国外先进的管理方法,创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式,即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为
海尔的
管理模式。2、“市场链”负债机制 从1999年开始,海尔又创新管理模式:实行“市场链”SST负债机制。3、80/20责任原则 海尔集团灵活地将“...
面对
海尔
集团跨国
经营
策略中的机遇和风险,企业层面和政府层面各有什么启...
答:
1.促进对外投资健康发展。建立和完善政策促进体系,深入研究解决对外投资中出现的新情况和新
问题
,引导有条件的企业发挥优势,强强联合,加快对外投资步伐。更好地利用中非发展基金、中国东盟投资合作基金和其他信贷资金,支持企业开展对外投资。引导企业充分利用已生效的双边自由贸易协定的优惠政策和措施,扩大...
海尔
在发展第三方物流中遇到
的问题
答:
1.外包的优点是灵活,企业在管理上可以在前期合同约定好,后期管理成本上会省很多心,但外包的第三方物流不会为你企业的流程优化及配合方面下多大力气,比如你企业的
经营模式
变了,第三方物流在这方面的调整不会在及时。2.企业自己运作物流的话,虽然在管理和投资上会加大投入办度,但作为供应链发展的关键...
海尔
集团在目标市场选择上的优缺点各是什么?
答:
谁砸
海尔的
牌子,企业就砸谁的饭碗。 (三)"挑战满足感、
经营
自我、挑战自我"--海尔人力资源开发的市场机制 海尔集团总裁张瑞敏认为:在新的经济时代,人是保证创新的决定性因素,人人都应成为创新的主体。为此海尔设计了市场链的思路。 1."外部市场竞争效应内部公"--市场链 海尔认为:企业内外部有两个市场,内部市场...
美的、
海尔
、格力营销渠道差异是什么?有什么优缺点?
答:
从本质上讲,
营销模式
不过是企业整体营销战略的一个组成部分。我们知道,企业的经营除了营销模式,还受制于企业的发展战略、产品规划、品牌建设、企业文化建设等诸多方面,最主要的还是解决好发展战略
问题
。格力稳定的发展战略是最有特色的,很值得力图赶上或者超越的企业学习。在发展战略上,除了格力一贯塑造...
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