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海尔的多样化战略对你的启示
海尔
公司发展历程中做了哪些
战略
选择,实施了哪些战略,你对这些战略选择...
答:
2.垂直一体化,它是一种向上下游两个行业扩展企业目前业务的增长战略
。其优点在于降低成本,开发新的市场机会,扩大经营领域。缺点是行业盈利性较低,退出障碍高。适于高度多样化,客户的分散程度较低,新产品占整个销售额的百分比较低的企业。 3.水平一体化,它是一种收购企业的竞争对手的增长战略,通常是通过企业购并实现...
海尔
企业文化的核心价值观是什么?
答:
诚信是海尔企业文化的基石。无论是在产品质量、服务质量还是企业经营管理上,
海尔都始终坚持诚信为本的原则,赢得了消费者和合作伙伴的广泛信任
。这种诚信文化不仅提升了企业的品牌形象,也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。品牌是海尔的核心竞争力之一。多年来,海尔始终坚持品牌化战略,通过不断提升产品质...
海尔
物流成功带给我们
的启示
答:
第三、它突破了运输服务的中心是运力的观点,强调运输、服务的宗旨是客户第一、客户的需求是运输服务内容和方式
,在生产趋向小批量、多样化和消费者需求趋向多元化、个性化的情况下,物流服务提供商需要发展专业化、个性化的服务项目。 第四、在各种运输要素中,物流更着眼于运输流程的管理和商业科技信息情报...
谁会
海尔的
案例分析?
答:
三、启示
1.网络时代公司的惟一选择是给顾客选择的权力
。今天,顾客什么都想要,几乎每个人都想要个性化产品。要在这种环境中取胜,公司面临的二难选择是,既要帮助顾客做出选择, 因为太多的选择会使顾客一时难以搞定,又要提供多样化选择。解决这个矛盾就是要寻求新的商业模式。不仅对网络企业如此,对传统...
多样化
增长
策略
有哪几种形式?
答:
1.同心多样化增长
同心多样化增长又称同心多角化,即企业利用原有的技术和特长发展新产品,增加产品品种和种类。这种做法犹如从同一圆心向外扩大业务范围,以寻求新的增长。例如,海尔集团过去的主导产品是电冰箱,近年来利用现有的设备和技术增加了电视机、空调器、洗衣机等家用电器的生产,这就属于典型的...
海尔
物流的案例分析
答:
在
海尔
,首先根据其发展
战略的
需要,改变了传统的按库存生产(MTS)的模式,转而采用按定单生产(MTO)的管理模式,消除了对需求预测的盲目性和误差。为了保证按单生产模式的成功,海尔集团实施了现代物流同步的模式,全球供应链网络得到了全面优化整合,国际化供应商的比例大幅度上升,保证了产品质量和JIT交货。 海尔集团每个月...
海尔
是如何进行市场定位的?
答:
站在
战略的
高度,一个品牌的战线不宜拉得过长,不宜过分
多样化
,因为这样会减弱整个品牌的影响力,而且会使整个品牌缺乏焦点市场。海尔是个大品牌,虽然看起来很热闹,品牌延伸的领域很宽广,可这样做一定要十分小心,一旦其中的某个产品出了问题,对整个品牌的影响将是十分巨大的。
海尔的
这些
策略
接近于...
海尔
依据什么进行业务流程再造的
答:
从实施海尔名牌
战略的
职能式结构,到适应海尔多元化扩张战略的事业本部制组织结构,再到实现海尔国际化战略目标的流程型网络结构,体现了
海尔的
组织结构创新之路,流程型网络结构实现了由传统的功能型组织向流程型组织的转变,是一种对传统组织结构彻底的创新,是“业务流程再造”的必然结果。真正面向顾客的流程型网络结构带来...
海尔
是怎样进行技术改进和产品开发的
答:
一、
海尔
技术创新的
战略
模式 1、海尔技术创新的总体战略模式 (1)发展初期模仿创新战略。1984 年,在“起步晚,起点高”的思想指导下,青岛冰箱在青岛市经委的指导下,从德国利勃海尔公司引进4星级冰箱的生产技术及设备。在这个阶段,其研发活动的重点在于对引进技术的掌握,为此,海尔委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训...
从
战略
发展的角度看:是多元化好还是专业化好?
答:
这也就是当企业专业化发展到一定阶段后,必然要实行多元化
战略的
原因。具体有以下几点优势: 1.品牌优势拓展。“
海尔
”的多元化扩张,便是以其品牌优势扩张开道的。 2.管理优势拓展。大家知道,兼并的成功,主要不在“买下”目标公司的行为上,而在买下之后能否强化起来。可口可乐的成功在于古斯坦当总裁时,在总公司下设...
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