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海尔多样化战略成功的原因
你认为
海尔多元化战略成功的
主要
原因
是什么?
答:
你认为海尔多元化战略成功的主要原因是什么?
因为海尔本来就很占据这个消费市场的,口碑非常好,质量也很过关
,所以他有多元化,那么他就会壮大
海尔多元化战略
答:
1、走多元化之路是必然结果
在当前全球化发展的浪潮下,我国企业不仅应在专业化领域达到技术领先,还应脱离地域、时区限制,发展多领域经营。毕竟世界500强企业都在实施多元化战略,力求企业发展更加迅猛,并且通过海尔也体现出,一个企业在经过时间、技术以及资本的积累后,一定程度的发展跨行业经营能够间接的...
多元化战略成功
案例
答:
企业的多元化战略是相对专业化经营而言的
,
包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化
。可口可乐、丰田、麦当劳等都是成功的单一元化经营案例。问题九:成功实施成本领先和差异化战略的案例,分析它们成功的原因 案例一:
麦当劳的成本领先战略
。案例二:海尔差异化战略的成功之道。海尔差异...
海尔
集团实施
多元化战略
给后给本公司带来的影响
答:
该集团实施多元化战略给公司带来的影响是提高了公司的市场占有率和竞争力
。多元化战略能够让企业涉足更多的领域,从而分散经营风险,提高盈利能力。多元化战略还可以让企业更好地满足市场需求,扩大市场份额。同时,多元化战略能够充分发挥企业的资源优势,提高生产效率,降低成本,增强企业的竞争力。
你认为
海尔多元化战略成功的
主要
原因
是什么?
答:
这个没有问题,后面的空调、冷柜、洗衣机等家电产品也没有问题,但是到了电视机、手机甚至后面想搞没搞的汽车的时候就一塌糊涂了,因为行业跨度过大,不内具备相应的实力。容 而到其后面的金融、期货、餐饮、甚至是P2P都已经惨不忍睹了,所以严格来说,这个厂家的
多元化
并不算
成功
。
简述
多元化战略的
正负效应解答
答:
以海尔为例,海尔集团在发展
多元化战略
经营的过程中遵循以下原则:把自己最熟悉的行业做大,做好,做强,形成自己的核心能力,在这个前提下进入相关产品经营。
海尔的成功
正说明了保持核心竞争力的重要性。而巨人集团、太阳神集团则是败走麦成或者昙花一现。关键就是自己还没有站稳脚跟时,即没有建立起在...
实施
多元化战略的
动因有哪些
答:
8. 其它
原因
有时市场上存在的地方保护、行政干预等都可能迫使企业作出多元化的决策,上世纪九十年代“彩虹”兼并“黄河”就是政府在实施行政干预。当前不少企业为了“借壳上市”也在实施多元化。政府机构改革以及军队改制使得所属企业也可能实施
多元化战略
。国防军工企业进入民品也是进行多元化。
海尔
公司具有那些优势
答:
1、
海尔
公司的优势在于创新。名牌战略阶段的观念创新;
多元化战略
阶段的观念创新;国际化战略阶段的观念创新。海尔公司以创新的思路确定企业正确的战略方向。2、海尔物流形成海尔集团新的优势。海尔物流加强库存周转,提高了资金利用率;海尔物流优化供应商,确保了产品质量;海尔物流降低海尔制造成本。海尔物流...
海尔
是如何实现全球化品牌
战略的
?
答:
为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、
多元化战略
、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土...
战略多元化的
关键因素
答:
其实,
多元化
作为经营战略,其本身无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能
成功
;否则,必然失败。那么,影响多元化经营成败的因素有哪些呢? 供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业制定和实施经营
战略的
...
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