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民营企业家族化
以下哪些是
民营企业
创业初期
家族化
管理的优点
答:
信任度高;稳定性高等。
民营企业
创业初期
家族化
管理是指在企业创业初期,由家族成员担任主要管理职位,进行企业的决策和运营管理。家族化管理的优点包括:信任度高:家族成员之间通常具有较高的信任度,这有助于减少内部矛盾和纠纷。稳定性高:家族化管理可以提供相对稳定的管理团队,减少人员流动对企业的影响...
人力资源之
民营企业
的“去
家族化
”进程
答:
近年来,中国
民营企业
“去
家族化
”进程的故事常常见诸于报端。从一个有明显家族特征的企业到去家族化的公众公司,这其中的成败得失只有企业家本人才能说得清。舍弃家族模式走向联合经营 服装企业中并不乏这样的案例。报喜鸟的创业史便是其中之一。1984年,吴志泽家族创立浙江纳士制衣有限公司,到1996年,其...
民营企业家族
制的合理性与局限性?
答:
这样,
家族企业
在初创期或规模不大时不得不利用家族的信任网络来解决筹资问题。纵观世界上大型企业的成长史,它们几乎都是由创业家族开辟的家族生意逐步发展而成,如福特、杜邦等,其中的一些企业至今仍受到创业家族成员的控制或影响。因此,家族企业制度在很大程度上可以看作是我国乃至世界范围内创业阶段企业...
为什么会产生
家族
式的
企业
?
答:
家族式企业产生的背景和意义
家族企业
的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中,
民营企业
为了赢得市场竞争优势,不得不经常性地突破已有的政策限制、或者采取各种花样的变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在,使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对...
民营企业
经营特征
答:
一、
家族化
管理是企业创业成功的根本和前提。在中国有句俗话,上山亲兄弟、打虎父子兵。在初期创业,工作条件极其艰难,并且也难以吸引人才,加上管理的粗放,家族化管理成为必然。用三心来形容“同心、用心、放心”。二、抓住财权不放松。
民营企业
初期发展较快,虽然在管理模式不尽相同,深深打上了老板的...
民企
一般的管理风格
答:
家族企业
管理风格 家族企业是我国
民营企业
中不可忽视的一股力量。大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。据调查,目前全国实行“
家族化
”管理的民营企业,约占总数的70%,在这种企业里,近40%的管理人员是家族或准家族成员,而且基本上都占据着企业的重要岗位,控制着决策、生产、财务、...
家族
式的
企业
有什么优缺点?
答:
一,家
家族
式
企业
的优点:1、家族式企业做事成本低,责任心强,很少有推诿扯皮的现象发生;2、家族式企业集团凝聚力强。都是自己人,往往心往一块想,劲往一块使;3、决策执行力强。只要定下来的事情从决策到项目实施中间几乎没有梗阻;二、家族式企业的缺点:1、由于任人唯亲,很难吸引高端人才,...
当今
民营企业
发展的隐患有哪些?
答:
概括而言,基本上有如下观点:1、
家族企业
的发展是沿着家庭式企业—
企业家族化
-家族企业化-经理式企业的路径演进的;2、家族企业的发展是沿着原始企业-家族式企业-公众公司的路径演进的;3、家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股份制企业的路径演进的;4、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准...
家族
式的
企业
怎样才能管理的更好,更具市场竞争力
答:
加快制度创新,抛弃家族制度,建立两权完全分离的现代
公司
制度,使之成为典型意义上的公众公司。这是一种彻底的改变方式,将
家族化
管理变为公司制、股份制,不停留在“一言堂”的阶段,进入群体决策的阶段。
家族企业
聘用更多的家族外成员,让受过良好教育和培训又有真才实学的优秀企业家成为公司的经理层。强化...
家族
式
企业
应该怎么来经营和管理.?请指导一下
答:
1、首先整顿参与经营管理的所有
家族
成员,包括尚且没有实权的家族成员 1)明确
企业
的核心是谁,明确企业长期利益和短期利益的关系,明确分配和责权 2)帮助家族成员提高专业技能,根据个人特点分配职责范围。3)明确家族成员的奖惩办法。4)保持经常性的沟通,建立起家族文化 2、作为企业的老板和家族的领袖...
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