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有权无责与有责无权
权力与责任
关系
答:
权力与
责任是同一个问题的两个方面,是二位一体的,是不可分离的。权力越大,责任越重、义务越多、奉献越大。如果
有责无权
,则无法尽责;
有权无责
,便会滥用权力,甚至滋生腐败。权力是实现责任的手段和工具,而责任的落实是运用权利的目的。权力与责任是相辅相成、相互平衡的。因此,任何把二者割裂...
有责无权
会是什么结果
答:
有权无责,极易导致
权力
滥用,甚至滋生腐败没
有权利
的责任是很难有人负责的,结果是责任不能落实,出事没人承担责任。人事不是我安排的,岗位不是我定的,所有事情都是经请示批准的,凭什么要我承担
责任有权无责
这是导致其不作为、乱作为等失范行为是影响党风廉政主体建设的最大阻碍,如果这种现象一直延续...
行政
权力
分配的原则 ?
答:
行政权力分配的原则 (一)程序必须合法:合理合法是行政权力的重要特征,也是其运行的根本保证。(二)职权必须明确:即每一个层次、每一个部门的权力都必须作出明确无误的规定。(三)权责必须一致:即权责不能分离,其大小也应相一致。权力与责任、义务是不能分离的,
有权无责和有责无权
的权责分离...
组织结构设计的原则有哪些?
答:
2分工与协作原则。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工就谈不上协作。3
责权利
对等原则。责任、权力和利益三者之间是不可分割的,而且必须是协调的、平衡统一的。在委以责任的同时,必须委以自主完成工作所必须的权力,还必须有利益激励。
有责无权
、
有权无责
、或者权责不...
管理的14条原则
答:
亨利•法约尔,法国人,被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家,他提出了一般管理的14条原则:1、分工 在技术工作和管理工作中进行专业化分工可以提高效率。2、权力与责任 行使权力的同时,必须承担相应的责任,不能出现
有权无责和有责无权
的情况。3、纪律 组织内所有成员都要根据各...
实施岗位
责任
制的意义有哪些
答:
实施岗位
责任
制的意义:1、岗位责任制可以最大限度地实现劳动用工的科学配置,有利于分清职责,有效地防止了因职务重叠可能而发生的工作扯皮现象。2、岗位责任制可以作为组织考核员工的依据,提高企业内部的竞争活力,方便更好地发现和合理使用人才,而且考核可以起到督促员工提高工作效率和工作质量的目的。3...
为什么在授予
权利
的同时,也要明确其
责任
?
答:
管理者在授权时应注意
责权
统一的原则。授予下属一定的权力,必须使其负担相应的责任。
有责无权
就不可能有效地开展工作;反之,
有权无责
会导致不负责任地滥用权力。授予权力后,管理者应充分信任员工,放手让他们在职权范围内独立地处理问题,使他们有职有权,创造性地做好工作。[案例分析]Oracle公司在...
管理者代表职责
答:
难于承担的责任。
有权无责
或
有责无权
的人,都难以在工作中发挥应有的作用,都不能成为真正的管理者。责任是对管理者的基本要求,管理者被授予权力的同时,应该对组织或团体的命运负有相应的责任,对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长,权力越大,责任越重。
决策权是谁的
权力
答:
决策权与职位责任相符。决策权是履行职责的手段,给决策者赋予决策权,是为了使其完成本职任务。
责权
是对等的,有多大的决策权就有多大的责任。
有责无权和有权无责
都是不允许的。决策失误要追究决策者的责任。授予决策权的条件 决策权与决策者所处的职位相符。实际的决策者不管怎样产生和出现,必然是...
对于我国社会而言,推行行政问责制的难点包括哪些方面?为什么?如何解决...
答:
权责不对称, 或
有责无权
, 或
有权无责
,
权力与
责任不平衡、不对称的现象。[30](P70)而且,目前,政府部门及其人员的权力行为边界也不够清晰,同时权大于法、权力只对上负责的现象尚未完全消除,保障权力、责任、义务三者有序动态平衡的制度还没有建立,这些都构成了行政问责制度化进程中亟待克服的体制性障碍。其次,...
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