88问答网
所有问题
当前搜索:
有权无责与有责无权
权力与责任
是什么关系?
答:
权力和
责任的关系如下:1、
权力与
责任,是一对互相依存的矛盾,相随相伴,不可分离,所以从来就没有
无权力
的责任,也没有
无责任
的权力。2、如果抛开责任,孤立地对待权力,那么权力就会成为伤人害己的双刃剑,危害无穷,因为不受制约的权力必然产生腐败。3、现代管理科学的一个重要内容,就是强调权力与...
决策权是谁的
权力
答:
决策权与职位责任相符。决策权是履行职责的手段,给决策者赋予决策权,是为了使其完成本职任务。
责权
是对等的,有多大的决策权就有多大的责任。
有责无权和有权无责
都是不允许的。决策失误要追究决策者的责任。授予决策权的条件 决策权与决策者所处的职位相符。实际的决策者不管怎样产生和出现,必然是...
怎样做好下属
答:
领导授权后,有几点放心不下:首先,员工太厉害,就会蒙蔽领导;其次,领导被架空,还得负责任;再次,领导由
有权无责
,变成
有责无权
。让领导放心 职位越高,越是要避免把话讲得很清楚。古代的皇帝“君无戏言”,要么平日尽量少开口,要么就说得大臣糊里糊涂;而一旦要杀人,那就会真杀。授权,往往...
管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答:
但实际上在组织中,权责分离的现象是屡见不鲜的,如
有权无责
、
有责无权
。权大责小、责大权小等。理论研究和实践经验都证明,权责不对应对管理组织的效能损害极大。有权无责(或权大责小)容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义;有责无权(或责大权小)会严重挫伤工作人员的积极性。两者都会使组织失去活力。权责对应...
管理的十四项原则
答:
管理的十四项原则如下:1、分工。在技术工作和管理工作中进行专业化分工可以提高效率。2、权力与责任。行使权力的同时,必须承担相应的责任,不能出现
有权无责和有责无权
的情况。3、纪律。组织内所有成员都要根据各方达成的协议对自己在组织内的行为进行控制。4、统一指挥。组织内每一个人只能服从一个...
组织结构设计应遵循哪些基本原则?
答:
2分工与协作原则。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工就谈不上协作。3
责权利
对等原则。责任、权力和利益三者之间是不可分割的,而且必须是协调的、平衡统一的。在委以责任的同时,必须委以自主完成工作所必须的权力,还必须有利益激励。
有责无权
、
有权无责
、或者权责不...
组织结构设计的原则有哪些?
答:
2分工与协作原则。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工就谈不上协作。3
责权利
对等原则。责任、权力和利益三者之间是不可分割的,而且必须是协调的、平衡统一的。在委以责任的同时,必须委以自主完成工作所必须的权力,还必须有利益激励。
有责无权
、
有权无责
、或者权责不...
什么是组织结构设计?
答:
2分工与协作原则。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工就谈不上协作。3
责权利
对等原则。责任、权力和利益三者之间是不可分割的,而且必须是协调的、平衡统一的。在委以责任的同时,必须委以自主完成工作所必须的权力,还必须有利益激励。
有责无权
、
有权无责
、或者权责不...
管理者代表职责
答:
难于承担的责任。
有权无责
或
有责无权
的人,都难以在工作中发挥应有的作用,都不能成为真正的管理者。责任是对管理者的基本要求,管理者被授予权力的同时,应该对组织或团体的命运负有相应的责任,对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长,权力越大,责任越重。
组织设计的基本原则包括
答:
三、
责权
一致原则 责权一致原则是指在赋予每一个职务责任的同时,必须赋予这个职务自主完成任务所需的权力,权力的大小需要和责任相适应。
有责无权
,无法保证完成所赋予的
责任和
任务,
有权无责
将会导致权力滥用,组织赋予每一个职务的权力不能太小,也不能太大,一定要与所赋予的职责相适应,这是组织...
<涓婁竴椤
1
2
其他人还搜
有权必有责用权受监督
有权无责
有责必有权
有权有责
有权必有责是什么
坚持有权必有责
有权必有责四句话是什么原则
有权必有责四句话
没有权利的责任是无能