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有效领导的因素
领导有效
性的三个要素是什么
答:
领导有效
性包括如下要素:一、目标成就。成就目标指个体在成就情境中渴望实现的目的。领导要实现的并不仅仅是个人的成就与成功,
领导者
必须率领团队实现组织目标。达成目标,肯实能取得成就;反之,则不能。对于企业来说,目标成就之一是要实现财务目标。二、内部稳定性。内部稳定性的意思是指组织内部人员的...
领导有效
性受哪些
因素
的影响呢?
答:
领导有效
性的影响因素有很多,以下是一些常见
的因素
:1、领导风格:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:
领导者
需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过...
一个
有效的领导者
应具备哪些条件或素质
答:
做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人
的因素
是一位优秀
领导者
必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。9:要有...
德鲁克认为,一个
有效领导
者,必须具备哪些主要习惯?
答:
德鲁克认为,一个
有效的领导者
,必须具备以下五项主要习惯:(1)要善于处理和利用自己的时间,把认清楚自己的时间花在什么地方作为起点,必须了解时间是一项限制
因素
,时问的供给永远没有弹性,时间永远是短缺的。他们记录自己的时间,管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,善于集中自己的零星时间。
影响
领导的有效
性
的因素
答:
领导有效
性
的因素
有1、科学合理的计划、2、组织结构。3、员工的能力与积极性。4、监督指导。5、激励机制。
费德勒认为影响
领导有效
性
的因素
有哪些?
答:
1、领导与成员的关系。组织成员对领导者信任,忠诚,爱戴的程度越高,
领导者的
权利和影响越大。2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。费...
什么是决定
领导有效
性的主要环境
因素
答:
1、组织文化:组织文化是由价值观、信仰和行为准则组成的,这些准则可以对决策
领导的有效
性产生深远的影响。如果组织文化鼓励合作、公平、透明度和创新,那么决策领导很可能会更加有效。2、行业和市场:不同的行业和市场有不同的要求和挑战,这也会影响到决策领导的有效性。例如,在竞争激烈的市场中,快速...
影响
领导
行为
有效
性
的因素
是什么?如何相互作用?
答:
影响领导行为
有效
性
的因素
:1、变革型
领导因素
:魅力,感召力,智力激发,个别化关怀;2、交易型领导因素:权变奖励,例外管理;3、无领导因素:放任,不干涉-任其自然。领导行为: 是指
领导者
在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。例如建构和体察民情就是两种常见的领导行为分类。 已赞过 已踩过...
领导有效
性的四大类影响
因素
是什么?
答:
三、是领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的工作,是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响
领导有效
性
的因素
以及如何提高
领导的有效
性是...
领导有效
性中最重要的权变
因素
是()
答:
权变理论认为,
领导的
有效性主要取决于:(1)领导者自身的特点(2)被
领导者的
特点(3)领导的情景。领导者是实施
有效领导
行为的关键力量。被领导者是实现领导目标的基本力量。领导的情景是
领导有效
性中最重要的权变
因素
,领导者和被领导者只有正确的认识和利用客观情景,并且按照客观规律办事,才能达到领导...
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